一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000台。

　　【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率)，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。

　　【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查多种生产条件下生产能力核算。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。

　　【该题针对“多品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

　　【该题针对“丰田式生产管理”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送的功能。

　　【该题针对“看板管理”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。选项B是降低周转库存的基本做法，选项C是降低调节库存的基本策略，选项D是降低安全库存的基本策略。

　　【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

　　【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

　　【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查ABC分类法中的C类物资。将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资。

　　【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资制定储备定额采用加权平均法，检查库存时间以每月或每周为主，对于这类物资的管理应在A、C类物资之间。

　　【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产调度的概念。生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。

　　【该题针对“生产计划的编制和产品生产进度的安排”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查各期产量抛物线形增长分配法的内容。大批大量生产企业中，各期产量抛物线形增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。

　　【该题针对“生产计划的编制和产品生产进度的安排”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产计划的相关内容。年度生产计划是企业年度经营计划的核心。

　　【该题针对“生产计划的概念”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产计划指标。销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。

　　【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

　　16、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查工业总产值的内容。工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

　　【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

　　17、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

　　【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

　　【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】

　　19、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产控制的核心是进度管理。

　　【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】

　　20、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

　　【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

　　21、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。

　　【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

　　22、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查事中控制方式的优点——“实时”控制，保证本期计划如期完成。

　　【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

　　23、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产控制的方式。事前控制方式属于前馈控制。

　　【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

　　24、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查制定生产控制标准的方法。分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单位的控制目标，这种方法在成本控制中起重要作用。

　　【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

　　25、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

　　26、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产能力的种类。查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。

　　【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】

　　27、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查提前期法。提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

　　28、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查提前期法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法(也叫连锁计算法)、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法。选项A适用于单件小批生产类型企业，选项BD适合于大批大量生产类型企业，选项C适应于成批生产类型企业。

　　【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

　　29、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的出产累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500号。

　　【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

　　30、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查在制品定额法。在制品定额法适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考核】

　　31、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查在制品定额法的相关知识。本车间的出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)。本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)。

　　【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考核】

　　32、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产作业计划的特点。生产作业计划的特点包括：计划期短、计划内容具体、计划单位小。

　　【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

　　33、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查期量标准的相关内容。期量标准是编制生产作业计划的重要依据。

　　【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

　　34、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查成批轮番生产企业的期量标准。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。

　　【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

　　35、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查生产间隔期的计算。生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12(台)。

　　【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

　　36、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。

　　【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

　　37、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查物料需求计划的主要输入信息——主生产计划、物料清单和库存处理信息。

　　【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】

　　38、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查物料需求计划结构中的主生产计划。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。

　　【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】

　　39、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。

　　【该题针对“影响企业生产能力的因素”知识点进行考核】

　　40、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查在制品定额。在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍不一致时，在制品包括周转在制品和保险在制品。

　　【该题针对“在制品控制”知识点进行考核】

　　41、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查制造资源计划结构的特点。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现可能发生的事情，以做出防范。这属于模拟的预见性。

　　【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

　　42、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业资源计划的核心模块——生产控制模块。

　　【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

　　43、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查流水线生产能力的计算。流水线生产能力M=F/r=(8×60)/6=80。

　　【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

　　44、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

　　【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

　　45、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查物料需求计划。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。

　　【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】

　　46、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查库存控制的基本方法。定量控制法又称订货点法。

　　【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】