参考答案：

　　一、单项选择题

　　1、[答案]：A

　　[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

　　2、[答案]：D

　　[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。

　　3、[答案]：C

　　[解析]：本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

　　4、[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产能力的种类之一——计划生产能力。

　　5、[答案]：D

　　[解析]：本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。

　　6、[答案]：A

　　[解析]：M=(F×S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。

　　7、[答案]：D

　　[解析]：本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。

　　8、[答案]：D

　　[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。

　　9、[答案]：C

　　[解析]：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。

　　10、[答案]：A

　　[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

　　11、[答案]：C

　　[解析]：销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。

　　12、[答案]：A

　　[解析]：本题考查工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。

　　13、[答案]：C

　　[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。

　　14、[答案]：B

　　[解析]：本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。

　　15、[答案]：C

　　[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。

　　16、[答案]：D

　　[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

　　17、[答案]：B

　　[解析]：在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　18、[答案]：B

　　[解析]：本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　19、[答案]：D

　　[解析]：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。

　　20、[答案]：B

　　[解析]：本题考查生产控制的概念。

　　21、[答案]：A

　　[解析]：制订生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。

　　22、[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产进度控制的目标——准时生产。

　　23、[答案]：D

　　[解析]：本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

　　24、[答案]：A

　　[解析]：本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。

　　25、[答案]：A

　　[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

　　26、[答案]：A

　　[解析]：本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。

　　27、[答案]：B

　　[解析]：本题考查ABC分类法中的C类物资。

　　28、[答案]：A

　　[解析]：本题考查生产调度的基本要求——快速和准确。

　　29、[答案]：C

　　[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

　　30、[答案]：C

　　[解析]：圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。

　　31、[答案]：D

　　[解析]：准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。

　　32、[答案]：C

　　[解析]：本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送功能。