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2016年中级工商管理经济师考试案例分析题(2)
2006年,大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业,在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片,10名员工全部由其它企业的下岗人员组成,对于该企业的组织管理,大学生张三必须做出相应的科学的决策。

  根据以上资料,回答下列问题:

  1.对于企业的职权安排,应该突出以下特征(ACD )。

  A.权力应该民主分配

  B.多设管理层级

  C.权力应该集中

  D.权力应该交与职业经理

  E.精简管理机构

  2.该企业当前最适合的组织结构形式是(C )。

  A.直线制结构

  B.职能制结构

  C.事业部制结构

  D.直线职能制

  E.网络制结构

  3.随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( A)。

  A.产品部门化

  B.职能部门化

  C.区域部门化

  D.生产过程部门化

  E.购销部门化

  4.如果该企业要获得集团化效应,它进入汽车工业集团的方式是成为其(BCD )。

  A.核心层

  B.紧密层

  C.半紧密层

  D.协作层

  E.联盟层

  5.张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征(D )。

  A.创办阶段

  B.集体化阶段

  C.规范化阶段

  D.精细阶段

  E.衰退阶段

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责编:daibenhua

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