1[.单选题]关于全过程工程咨询特点的说法，错误的是()。

　　A.全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施全过程集成化服务

　　B.全过程工程咨询主要是指管理咨询

　　C.全过程工程咨询强调智力性策划

　　D.全过程工程咨询实施多阶段集成

　　[答案]B

　　[解析]与传统“碎片化”咨询相比，全过程工程咨询的特点包括：①咨询服务范围广，从服务阶段看，全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施(设计、招标、施工)全过程集成化服务，有时还会包括运营维护阶段咨询服务;从服务内容看，全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询，而不只是侧重于管理咨询;②强调智力性策划;③实施多阶段集成。

　　2[.单选题]传统的项目管理模式(DBB模式)，其含义是()。

　　A.建造—拥有—运营

　　B.建造—租赁—移交

　　C.设计—招标—建造

　　D.设计—施工总承包

　　[答案]C

　　[解析]DBB(Design—Bid—Bui1d)，即设计—招标—建造(DBB)模式，是一种较传统的工程发承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目都是采用这种实施模式。

　　3[.单选题]关于工程总承包模式的说法，错误的是()。

　　A.工程总承包单位应同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质

　　B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体

　　C.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任施工项目负责人

　　D.工程总承包项目经理应当取得相应工程建设类注册执业资格或取得高级专业技术职称

　　[答案]C

　　[解析]关于工程总承包模式有如下理解：①《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》要求，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。故AB两项正确。②工程总承包项目经理应当具备的条件之一是：取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等;未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称。故D项正确。③工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。故C项错误。

　　4[.单选题]关于DB/EPC模式优点的说法，错误的是()。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.便于建设单位提前确定工程造价

　　C.使工程项目责任主体多元化

　　D.可减轻建设单位合同管理的负担

　　[答案]C

　　[解析]DB(设计—建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。而在EPC(设计—采购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作。工程总承包(DB/EPC)模式的优点包括：①有利于缩短建设工期;②便于建设单位提前确定工程造价;③使工程项目责任主体单一化;④可减轻建设单位合同管理的负担。

　　5[.单选题]建筑工程管理(CM)模式的特点是()。

　　A.建设单位与分包单位直接签订合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM单位可赚取总分包之间的差价

　　D.采用快 速路径法施工

　　[答案]D

　　[解析]建筑工程管理(CM)模式的特点包括：①CM单位有代理型(AgenCy)和非代理型(Non-AgenCy)两种。代理型CM单位不负责分包工程的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，因而采用简单的成本加酬金合同形式。非代理型CM单位直接与分包单位签订分包合同，合同计价则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的方式。故A项错误。②CM也称为快 速路径法，采用快 速路径(Fast-TraCk)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。故B项错误，D项正确。③CM单位不赚取总包与分包之间的差价。CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与所有分包工程或材料设备采购招标及分包合同或供货合同的谈判。故C项错误。

　　6[.多选题]工程代建制与项目法人责任制的区别有()。

　　A.管理责任范围不同

　　B.建设资金责任不同

　　C.保值增值责任不同

　　D.风险承受大小不同

　　E.建设项目实施阶段的工作任务不同

　　[答案]ABC

　　[解析]工程代建制与项目法人责任制的区别主要体现在以下几方面：①管理责任范围不同;②建设资金责任不同;③保值增值责任不同;④适用的工程对象不同。

　　7[.多选题]与传统的DBB模式相比，工程总承包(DB/EPC)模式的不足有()。

　　A.道德风险高

　　B.建设单位前期工作量大

　　C.工程总承包单位报价高

　　D.设计与施工协调困难

　　E.工程的责任主体较多

　　[答案]ABC

　　[解析]工程总承包(DB/EPC)模式的不足包括：①道德风险高;②建设单位前期工作量大;③工程总承包单位报价高。DBB模式的不足包括：①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长;②而且由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。此外，由于工程的责任主体较多，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿，协调工作量大。DE两项属于DBB模式的不足。

　　8[.多选题]关于工程总承包(DB/EPC)模式的说法，正确的有()。

　　A.DB模式的含义是设计—建造

　　B.EPC模式的含义是设计—采购—施工

　　C.EPC模式中的设计指工程勘察设计

　　D.DB/EPC模式能够为建设单位提供工程勘察设计和施工全过程服务

　　E.建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式

　　[答案]ABDE

　　[解析]A项，DB(设计—建造)是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工任务。BC两项，在EPC(设计—采购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，而且其中的设计(Engineering)，也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等概念。D项，DB/EPC模式能够为建设单位提供工程勘察设计和施工全过程服务，在国际上较为流行，近年来在我国逐渐被认识并要求大力推行。E项，对于建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包模式。

　　9[.不定项选择题]甲公司准备建造一座大型厂房，总投资额2000万元。因为想要缩短建设周期，尽快投产，获取利润，所以甲公司在施工图设计完成后就开始招标。首先，甲公司委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份采取非代理型模式进行施工管理;之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。关于该工程项目承发包模式在进度控制方面的说法，正确的是()。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.加大了招标准备工作时间

　　C.施工阶段易因修改设计而影响工程进展

　　D.可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误

　　[答案]AD

　　[解析]建筑工程管理(CM)模式工程进度控制方面的价值包括：①由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期;②尽管工程总承包也是在工程设计前期或设计早期进行，但由于CM招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间;③CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案施工的可行性和合理性在设计阶段得到考虑和证实，从而可减少或避免施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生;④CM模式将项目进度安排看作一个完整的系统工程，可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误;⑤CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程进度安排和控制。

　　10[.不定项选择题]甲公司准备建造一座大型厂房，总投资额2000万元。因为想要缩短建设周期，尽快投产，获取利润，所以甲公司在施工图设计完成后就开始招标。首先，甲公司委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份采取非代理型模式进行施工管理;之后，甲公司根据施工图设计的进展情况，逐步对部分工程分别进行分阶段招标，最终甲公司又与其他8个施工单位签订了分包合同。《招标投标法》规定，工程招标的方式有()。

　　A.公开招标

　　B.无限招标

　　C.邀请招标

　　D.地区性招标

　　[答案]AC

　　[解析]根据《招标投标法》规定，工程招标包括：①公开招标，又称无限竞争性招标，是指招标单位以招标公告方式邀请非特定法人或者其他组织投标;②邀请招标，又称有限竞争性招标，是指招标单位以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他组织投标。

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