1[.单选题]企业组织设计的主要依据不包括()。

　　A.企业战略

　　B.企业环境

　　C.企业技术

　　D.企业文化

　　[答案]D

　　[解析]本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。

　　2[.单选题]企业环境主要指企业的()。

　　A.外部环境

　　B.内部环境

　　C.市场环境

　　D.经济环境

　　[答案]A

　　[解析]本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。

　　3[.单选题]管理层次与管理幅度的()决定了组织的基本结构形态。

　　A.正比关系

　　B.反比关系

　　C.非线性关系

　　D.互相决定关系

　　[答案]B

　　[解析]本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即变频结构形态和锥形结构形态。

　　4[.单选题]由于主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是()。

　　A.分工关系

　　B.指导关系

　　C.参谋关系

　　D.直线关系

　　[答案]C

　　[解析]本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。

　　5[.单选题]企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和()。

　　A.企业人员素质

　　B.企业性质

　　C.企业发展阶段

　　D.企业所有权归属

　　[答案]C

　　[解析]本题考查企业组织设计的基本依据。企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

　　6[.多选题]企业集团结构的特点包括()。

　　A.企业集团是最高级的企业组织结构形式

　　B.有核 心企业

　　C.联合是多层次的

　　D.产权关系是把众多企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带

　　E.企业集团对环境反应灵敏

　　[答案]BCD

　　[解析]本题考查企业集团结构。企业集团结构的特点是：有核 心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多是企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。

　　7[.多选题]事业部组织结构的缺点包括()。

　　A.横向联系差

　　B.容易导致短期行为

　　C.总部和各事业部机构重叠

　　D.权力过于集中

　　E.经济责任不明确

　　[答案]ABC

　　[解析]本题考查事业部制。事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别家里经营事业部。缺点有：横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义;忽视企业整体利益，容易导致短期行为;总部和各事业部机构重叠，增加管理人员和管理费用。

　　8[.多选题]企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括()。

　　A.企业的生产技术和工艺

　　B.企业规模

　　C.企业经营发展战略

　　D.企业所处的环境

　　E.企业的产权结构

　　[答案]ABCD

　　[解析]企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括：①企业的生产技术和工艺;②企业规模;③企业经营发展战略;④企业所处的环境;⑤企业文化。

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