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2022年初级经济师《工商管理》章节预习:企业组织结构

  1[.单选题]在企业管理体系中,直线关系实际上是()。

  A.托管关系

  B.协助关系

  C.命令关系

  D.平等关系

  [答案]C

  [解析]直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。

  2[.单选题]有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是()。

  A.统一指挥的原则

  B.权责对等的原则

  C.分工与协作原则

  D.精简的原则

  [答案]A

  [解析]本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则,并确定职务间的权责关系。

  3[.单选题]授权是一个过程,这一过程发生在()。

  A.平级之间

  B.上下级之间

  C.直线与参谋之间

  D.直线与代理之间

  [答案]B

  [解析]授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。

  4[.单选题]企业组织结构中直线关系的本质是()。

  A.命令关系

  B.合作关系

  C.协调关系

  D.互惠关系

  [答案]A

  [解析]直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。

  5[.单选题]当前,在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内,国际分工的主要形式是()。

  A.横向分工

  B.纵向分工

  C.地域分工

  D.行业分工

  [答案]A

  [解析]本题考查分工、专业化与协作。20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化又出现新的特点,分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式。

  6[.多选题]下列说法正确的有()。

  A.企业在创业阶段缺乏长远规划

  B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标

  C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势

  D.企业在精细阶段缺乏创新

  E.企业也在规范化阶段有成熟产品线

  [答案]ACDE

  [解析]本题考查企业生命周期各阶段的演进与组织特征。企业生命周期各阶段的演进与组织特征(1)企业的创业阶段组织是非规范的,非常灵活,组织层次少,分工不明确,由企业主本人独揽大权,产品或服务单一,沟通与协调简单、直接,决策效率高,经营目标立足于生存,缺乏长远规划。(2)企业的集体化阶段组织逐步规范,分工明细,机构增加,沟通协调也增加,产品集中,开始引入职业经理人,出现经营权与所有权分离。企业目标是获取高速成长的市场机会,有创新愿望。(3)企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成,有较成熟的产品线,能提供多样化服务,内部环境稳定。专业化管理成为主要管理方式,企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域,呈现多元化趋势。(4)企业的精细阶段出现老化问题,经营者丧失灵活性,官僚作风兴起,沟通决策速度慢。内部推诿卸责现象增多,缺乏创新,高层控制力减弱。企业要注意主要目标的实施,以免大幅衰退。通常要更换高层管理者。

  7[.多选题]企业成长过程一般要经历的变革阶段包括()。

  A.管理变革

  B.授权变革

  C.协调变革

  D.分权变革

  E.领导人变革

  [答案]BCDE

  [解析]本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。

  8[.多选题]影响企业变革成功的要素有()。

  A.企业成长

  B.社会发展

  C.技术创新

  D.人员素质提高

  E.企业文化

  [答案]ABCE

  [解析]本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革成功的因素有:企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

  9[.多选题]下列企业变革内容中,属于技术变革的有()。

  A.工作方式

  B.装备

  C.组织结构

  D.工艺流程

  E.服务模式

  [答案]ABD

  [解析]技术变革主要是指在生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。

  10[.多选题]下列属于企业变革的外部驱动因素的有()。

  A.科学技术

  B.经济因素

  C.国家产业政策

  D.企业沟通渠道

  E.企业决策效应

  [答案]ABC

  [解析]企业变革的外部驱动因素包括:①技术;②政治与法律;③经济;④社会。企业变革的内部驱动因素包括:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。

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责编:Liujiafang

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