16.全面质量管理的“五步法”中,第一步是( )。

　　A.准备

　　B.开始

　　C.决策

　　D.扩展

　　17.下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是( )。

　　A.产量越大,品种越少

　　B.产量越大,专业化程度越低

　　C.产量越大,稳定性越差

　　D.产量越大,重复性越少

　　18.进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的( )进行对比分析。

　　A.总投资和总产量

　　B.总产量和经济效益

　　C.总投资和经济效益

　　D.总投资和投资回收期

　　19.生产过程的空间组织中,关于厂址选择的主要因素,下列说法错误的是( )。

　　A.国家的有关方针、政策,国民经济发展的整体需要、布局和规划

　　B.接近客户,交通便利,通信方便

　　C.资源的充分获取和利用

　　D.投产后的经济效益

　　20.为实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”的愿景,企业的组织设计需要遵循的原则是( )。

　　A.统一指挥原则

　　B.权责对等原则

　　C.分工与协作原则

　　D.精简原则

　　21.根据彼得.圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。

　　A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

　　B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

　　D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

　　22.某煤矿企业为了赶进度,违反安全生产程序进行超量挖掘,这种行为不符合安全生产的( )要求。

　　A.效率性

　　B.周期性

　　C.科学性

　　D.群众性

　　23.以下属于自动线特征的是( )。

　　A.与一般流水线效率相当

　　B.生产过程具有高度的连续性和无序性

　　C.有利于稳定产品质量

　　D.生产过程半自动化

　　24.某企业邀请专家参加会议,预测市场发展趋势。在会议中,专家在完全不受约束的情况下,敞开思路,畅所欲言,尽可能多地提出方案,会议中不允许任何批评,当场记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于( )。

　　A.头脑风暴法

　　B.交锋式会议法

　　C.德尔菲法

　　D.质疑式头脑风暴法

　　25.在质量管理中,用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。

　　A.关键路线图

　　B.树枝图

　　C.直方图

　　D.因果分析图

　　26.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于( )。

　　A.生产技术准备过程

　　B.基本生产过程

　　C.辅助生产过程

　　D.生产服务过程

　　27.“5S”管理中清洁的要求是( )。

　　A.对现场和设备认真维护,保持完美和最佳状态

　　B.把工作场所打扫干净,设备异常马上修理,使之恢复正常

　　C.把要与不要的人、事、物分开

　　D.要求员工养成良好的工作习惯,遵守纪律

　　28.某企业年产某型号的汽车5万辆,为了降低成本、减少消耗,需耗资2亿元进行技术改造,改造完成后,每辆车的成本由原来的15万元降到14.5万元,则该方案( )。

　　A.可行

　　B.不可行

　　C.都可以

　　D.无法确定

　　29.下列生产活动中,属于自然过程的是( )。

　　A.用车床加工零件端面

　　B.将铸件放在普通空气中冷却

　　C.用钻床钻孔

　　D.高温淬水

　　30.某企业为了解当地50 000个家庭的食品支出情况,采用抽样市场调查的形式抽取500个家庭进行调查。抽取的这500个家庭称为( )。

　　A.总体

　　B.抽样总体

　　C.抽样框

　　D.总体单位