21、分摊应由当期负担而尚未支付的费用,在成本核算处理中应_______。
A.先按计划成本数预提,以后再调整
B.按应分摊实际数预提
C.先按预算成本数据预提,以后再调整
D.暂不计入成本
22、工程质量管理的目的是_______。
A.以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程
B.在预算定额控制下,以合同工期完成合同要求的工程
C.在合同价格下,按照设计标准完成超过规定的工程量的工程
D.在时间严格的约束下,完成一定量的工程
23、分项工程要达到优良,必须满足基本项目每项抽检处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定,其中有_______及其以上的处(件)符合优良规定。
A.65%
B.75%
C.50%
D.80%
24、影响工程质量的因素主要有_______。
A.计划、设计、施工、安装、监理
B.人、材料、机械、方法、环境
C.桩基、基础、结构、装饰、设备
D.政府、业主、设计、施工、监理
25、_______的施工管理不可称为施工项目管理。
A.建筑工程
B.分部工程
C.单项工程
D.工程造价
26、要实现施工项目最优化控制,必须首选满足两个条件:一是要有一个合格的控制主体,二是要有_______。
A.控制活动人员齐备
B.控制活动经费到位
C.充足的物资供给
D.明确的系统目标
27、项目经理作为企业或一方的代表,其一切行动的最高准则是_______。
A.期限控制
B.质量控制
C.按合同履约
D.投资控制
28、所谓“一般质量事故”,是指其返工损失金额在_______范围内的质量事故。
A.100元以内
B.100元或100元以上1000元以下
C.1000元~1500元
D.1500元~3000元
29、组织流水施工时,流水段的划分应与主要施工过程相协调,且满足_______。
A.工艺组合数小于等于施工段数
B.施工段数小于等于工艺组合数
C.工艺组合数小于施工段数
D.工艺组合数大于施工段数
31、产业组织政策的实质是协调竞争与_______之间的矛盾。
A.规模经济
B.规模产业
C.规模经营
D.规模生产
32、_______组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.产业部制
33、招投标管理机构在评标、定价过程中所起的作用是_______。
A.参与者
B.既是监督者,又是参与者
C.监督者
D.都不是
34、评标小组根据_______等因素,按规定的评标办法,对有效标函评议后,决定中标单位。
A.报价、工期、质量
B.投标单位的技术实力
C.投标单位投标书的好坏
D.投标单位有无建筑工程师
35、下列各选项中_______不是建筑市场的交易主体。
A.工程招标代理机构
B.商品混凝土的生产商
C.勘察、设计等承包商
D.政府的市场监督部门
36、建筑市场指的是_______。
A.工程建设全过程、各环节的发承包交易活动的总和
B.建筑活动的交易场所
C.交易总量
D.有关建筑产品生产的各类交易活动
37、在进入建筑市场的各类主体中,尤以_______的市场进入方式最为重要。
A.项目业主
B.承包方
C.发包方
D.中方机构
38、_______不能称作项目。
A.单位工程
B.分部工程
C.单项工程
D.建设项目
39、_______不是税金的计算基数。
A.固定资产投资
B.直接工程费
C.间接费
D.计划利润
40、土建工程的计算基数为_______。
A.人工费
B.直接工程费
C.间接工程费
D.直接工程费+间接工程费
41、设计概算是由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的_______。
A.图纸、概算定额、产量定额
B.图纸、费用定额、产量定额B.图纸、费用定额、产量定额B.图纸、费用定额、产量定额
C.概算定额、费用定额、产量定额
D.图纸、概算定额、费用定额
42、_______是造成成本变动比较大的客观原因。
A.现场文明施工差,浪费严重
B.设备,架料不能按计划供应,造成工期延误
C.限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费
D.材料采购控制不严造成采购成本偏高