参考答案：

1

[答案]：C

[解析]：有效管理跨度是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。

2

[答案]：C

[解析]：按人数划分组织中的部门，是最原始、最简单的部门划分方法。

3

[答案]：D

[解析]：企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

4

[答案]：C

[解析]：根据一般经验，管理跨度以4～8人为宜，基层可以适当加大，以8～15人为宜。

5

[答案]：A

[解析]：组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。

6

[答案]：D

[解析]：本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。

7

[答案]：D

[解析]：直线职能型是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。

8

[答案]：D

[解析]：事业部制是一种典型的分权型组织结构。

9

[答案]：B

[解析]：战略变革是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。

10

[答案]：C

[解析]：本题考查矩阵型组织结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来的。

11

[答案]：B

[解析]：组织的文化变革是决定组织整体变革能否成功的重要环节。

12

[答案]：B