2006年,大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业,在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片,10名员工全部由其它企业的下岗人员组成,对于该企业的组织管理,大学生张三必须做出相应的科学的决策。
根据以上资料,回答下列问题:
1、对于企业的职权安排,应该突出以下特征( )。
A:权力应该民主分配
B:多设管理层级
C:权力应该集中
D:权力应该交与职业经理
E:精简管理机构
答案:C
2、该企业当前最适合的组织结构形式是( )。
A:直线制结构
B:职能制结构
C:事业部制结构
D:直线职能制
E:网络制结构
答案:A
3、随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( )。
A:产品部门化
B:职能部门化
C:区域部门化
D:生产过程部门化
E:购销部门化
答案:B,C,D
4、如果该企业要获得集团化效应,它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:协作层
E:联盟层
答案:D
5、张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。
A:创办阶段
B:集体化阶段
C:规范化阶段
D:精细阶段
E:衰退阶段
答案:A,B,C,D
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