单选

　　1. 按照分工与专业化发展的顺序，第二种是()

　　A部门专业化B产品专业化C零部件专业化D工艺专业化

　　2.()是指一个主管能够真正有效地指挥和监督下属的数量。

　　A管理层次B管理幅度C管理结构D岗位设置

　　3. 扁平结构形态的特点是()

　　A管理幅度较大B管理幅度小C管理层次较多D呈现高精尖特征金字塔形态

　　4. 授权不同于代理职务()

　　A代理职务是平级关系，授权是上下级关系。

　　B代理的工作不承担责任，被授权者承担相应责任

　　C代理没有隶属关系，授权具有上下级关系

　　D授权是上下级之间短期的权责授予关系，而代理是长期授权

　　5.()为大多数企业采用。

　　A职能部门化B产品部门化C区域部门化D服务对象部门化

　　6. “事事有人负责”、“事事有条件负责”体现的是()

　　A统一指挥的原则B权责对等的原则C分工与协作原则D精简的原则

　　7. 矩阵型的优点是()

　　A加强了纵向和横向联系B企业最高领导者可以摆脱日常事务

　　C有利于经营管理人才培养D增强经营管理能力ABCD

　　8.技术复杂，工艺整体性高的企业采取()形式

　　A集权与分权并存 B分权 C集权 D无特定要求

　　9. 企业的规范化阶段目标是()

　　A扩大市场并寻找新的经济增长领域，呈现多元化趋势

　　B获取高速成长的市场机会，有创新愿望

　　C立足于生存

　　D缺乏长远规划

　　10. 下列不属于对非正式组织防治措施的是()

　　A.在日常工作中注重正面引导

　　B.重点做好核心成员的细想工作，协调与非正式组织自然领袖的关系

　　C.对违反规章制度、屡教不改的，坚决予以劝退，以防他人仿效。

　　D从关心员工、满足员工需要出发，承认他们社交需求的客观必要性

　　多选

　　1. 企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而能提高生产效率，体现在()

　　A分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;

　　B分工能够减少劳动转换的时间;

　　C分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用

　　D分工便于对生产要素进行重组

　　E专门生产一种或系列产品和服务，精益求精。

　　2. 影响集权与分权程度的主要因素有()

　　A决策的代价 B决策的影响面 C组织的规模

　　D主管人员的素质与数量 E控制技术的完善水平

　　3. 企业集团结构的优点有()

　　A规模大，实力强B有利于资源配置的最优化 C实现资源共享

　　D企业最高领导者可以摆脱日常事务E有利于经营管理人才培养

　　4. 引起企业变革的外部因素有()

　　A技术　　B政治、法律 C经济 D社会 E企业成员内在动机与需求的变化

　　5. 影响企业成功变革的因素有()

　　A企业战略 B企业成长 C社会发展 D技术创新 E组织文化

　　答案：单选1B 2B 3A 4A 5A 6B 7A 8A 9A 10D

　　多选：1ABCD 2ABCDE 3ABC 4ABCD 5ABCDE