2020监理工程师考试《进度控制》精讲讲义：第四章第二节_第2页

　　四、香蕉曲线比较法

　　香蕉曲线是由两条S曲线(ES曲线、LS曲线)组合而成的闭合曲线。

　　香蕉曲线比较法的作用：合理安排工程项目进度计划;定期比较工程项目的实际进度与计划进度;预测后期工程进展趋势。

　　【例】用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲线的两条曲线分别是按各项工作的()安排绘制的。

　　A.最早开始时间和最迟开始时间

　　B.最迟开始时间和最迟完成时间

　　C.最早开始时间和最早完成时间

　　D.最早开始时间和最迟完成时间

　　【答案】A

　　五、前锋线比较法的步骤(针对匀速进展的工作)：

　　前锋线比较法主要适用于时标网络计划。

　　所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

　　前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

　　步骤：

　　⒈绘制时标网络计划图

　　⒉绘制实际进度前锋线：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

　　工作实际进展位置点的标定方法：按该工作已完任务量比例进行标定;按尚需作业时间进行标定。

　　⒊进行实际进度与计划进度的比较：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;落在右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　⒋预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

　　既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

　　【例】在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的()进行标定。

　　A.已完任务量比例 B.尚余自由时差

　　C.尚需作业时间 D.己消耗劳动量 E.尚余总时差

　　【答案】AC

　　【例】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是()。

　　A.匀速进展横道图比较法

　　B.S 曲线比较法

　　C.非匀速进展横道图比较法

　　D.前锋线比较法

　　【答案】D

　　六、列表比较法

　　当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

　　这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

　　1.尚有总时差=原有总时差，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　2.尚有总时差>原有总时差，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;

　　3.尚有总时差<原有总时差，且仍为非负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。

　　4.尚有总时差<原有总时差，且为负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时该工作实际进度偏差将影响总工期。

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