2018年监理工程师《建设工程进度控制》精选考点：第一章第二节_第2页

监理总进度计划

依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制
目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排

监理总进度分解计划

按工程进展阶段分解

设计准备阶段进度计划；
设计阶段进度计划；
施工阶段进度计划；
动用前准备阶段进度计划

按时间分解

年度进度计划；
季度进度计划；
月度进度计划

设计总进度计划

主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现

阶段性设计进度计划

设计准备工作进度计划

一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，表中的项目还可根据需要进一步细化

初步设计（技术设计）工作进度计划

要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制

施工图设计工作进度计划

主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系

设计作业进度计划

为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投人的设计人员数，编制设计作业进度计划

施工准备工作计划

主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划

施工总进度计划

根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。
目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。
科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件

单位工程施工进度计划

在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。
为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据

分部分项工程进度计划

针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施

年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
（将施工进度计划逐层细化，形成旬保月、月保季、季保年的计划体系）