2018年监理工程师考试《投资控制》章节讲义：第五章第八节

2018年监理工程师考试《投资控制》章节讲义：第五章第八节

第八节　投资偏差分析

　　一、赢得值法(挣值法)

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算投资(BCWP)

　　◆含义：在某一时间，已经完成的工作(或部分工作)，以批准(认可)的预算为标准所需要的资金总额。

　　◇计算：

　　BCWP =已完工作量×预算单价　　(式5-15)

　　2.计划工作预算投资(BCWS)

　　◆根据进度计划，在某一时间应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。即

　　BCWS =计划工作量×预算单价　　(式5-16)

　　3.已完工作实际投资(ACWP)

　　◆到某一时间为止，已经完成的工作(或部分工作)所实际花费的资金总额。即

　　ACWP =实际工作量×实际单价　　(式5-17)

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.投资偏差(CV)

　　◇CV=已完工作预算投资-已完工作实际投资

　　◆分析(实际投资比较)：CV为负值，表示项目运行超支;反之，表示项目运行节约。

　　【例5-19】9月底，统计分析得…。问投资偏差?

　　【解】由题可知，BCWP=38000，ACWP=48000;则CV=38000-48000=-10000(元)，即其投资超支…。

　　2.进度偏差(SV)

　　◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资

　　◆分析(实际工作量比较)：SV为负值，表示进度延误，实际进度落后;反之，表示进度提前。

　　【例5-20】9月底，统计分析得…。问进度偏差?

　　【解】由题可知，BCWP=38000，BCWS=42000;则SV=38000-42000=-4000(元)，即其进度延误所对应的产值(工作量的绝对值)为4000元 。

　　3.投资绩效指标(CPI)

　　◇CPI=已完工作预算投资/已完工作实际投资

　　◆分析：CPI<1，表示投资超支;CPI>1，表示投资节约(实际投资低于预算投资)。

　　【例5-21】9月底，统计…。问投资绩效指标?

　　【解】由题可知，BCWP=38000，ACWP=48000;则CPI=38000/48000=0.79，即其投资超支(属于相对数-相当于1元的投入，实际做了0.79元的工作)。

　　4.进度绩效指标(SPI)

　　◇SPI=已完工作预算投资/计划工作预算投资

　　◆分析：SPI<1，表示进度延误;SPI>1，表示进度提前(实际投资低于预算投资)。

　　【例5-22】9月底，统计…。问进度绩效指标?

　　【解】由题可知，BCWP=38000，BCWS=42000;则SPI=38000/42000=0.90，即其进度延误(相当于计划做1元的工作，实际做出了0.9元的已完价值)。

　　(三)偏差分析的表达方法

　　◇思路(赢得值法评价曲线)：利用上述3个参数，形成3条曲线(图5-8);基于曲线，计算投资偏差(CV)、进度偏差(BV)以及累计偏差，进行投资偏差分析(预算完工时的投资偏差VAC)。

　　【例5-23】某工程的已完工作预算80000元，…投资绩效指数为0.79。预测…完工投资?

　　【解】由有关概念可知：

　　项目完工估算(EAC)=完工预算(BAC)/投资绩效指数(CPI)=80000/0.79=101265(元);

　　预测项目完工时的总投资偏差(VAC)=完工预算(BAC)-项目完工估算(EAC)=80000-101265=-21265(元)。

　　因此，根据预测，项目在该时点下，投资将超计划预算21265元。

　　【例5-24】某工程…，时标网络计划(图5-9)，…。计划、实际工程量，…价格指数。计算…偏差。

　　【解】(1)编制资金使用计划：

　　某工作每月计划工作预算投资=该工作计划工程量×计划单价/该工作的持续时间

　　每月计划工作预算投资= ∑当月各项计划工作预算投资

　　某月累计计划工作预算投资= ∑每月计划工作预算投资

　　(2)H工作(6～9月份已完工作)

　　①预算投资：每月完成工程量=5000÷4=1250;

　　各月已完工作预算投资=1250×1000=125(万元)。

　　②已完工作实际投资：

　　6月份=125×110%(=1250×1000×110%)=137.5(万元);

　　7月份=125×120%=150.0(万元);

　　8月份=125×110%=137.5(万元);

　　9月份=125×110%=137.5(万元)。

　　(3)计算结果，填于表5-21。

　　(4)8月末-累计偏差

　　投资偏差(CV)=已完工作预算投资-已完工作实际投资=4775-5337=-562，表示超支562万元;

　　进度偏差(SV)=已完工作预算投资-计划工作预算投资=4775-4900=-125;表示拖后125万元。

　　◆实际执行过程中，最理想的状态是“三条曲线”靠得很近、平稳上升，即项目按预定计划目标进行。

　　二、偏差原因分析

　　◇分析的目的：发现引起投资偏差的原因→有针对性地采取措施，控制或避免…。

　　◆造成偏差的5个原因(图5-10);物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

　　◇其中，业主原因，以及设计(监理)原因，均属于业主原因和主要原因。

　　三、纠偏措施

　　(一)修改投资计划

　　(二)采取纠偏措施(业主方面的原因)

　　(三)估计完成项目所需的总投资(EAC)

　　◆总投资的三种可能情况：①当前反映未来，实际支出+对剩余预算所作的修改;②过去假设不再适用，实际支出+对未来剩余工作的新估价;③过去的变化属于特例、未来不会发生类似情况，实际支出+剩余的预算。

　　(四)整理纠偏资料，吸取教训

　　调整设计概算…经济、技术、组织、合同…

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