监理工程师《进度控制》重点归纳（3）

　　1、 项目总进度计划是编制 工程建设年度计划 的依据。

　　2、 项目总进度计划4个表格：项目一览表、总进度计划、投资计划年度分配表、项目进度平衡表。

　　3、 监理总进度计划的依据：项目可行性研究报告、项目前期工作计划、项目建设总进度计划。

　　4、 横道图缺点：

　　1)不能明确 反应各工作之间错综复杂或逻辑的关系。

　　2)不能明确 反应出影响工期的关键工作。

　　3)不能反映出工作所具有的机动时间。

　　4)不能反映工程费用和工期之间的关系。

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　　5、 控制工程进度最有效的工具是网络计划。

　　6、网络计划的优点：

　　1)能明确表达各项工作之间的逻辑关系。

　　2)可以找出关键线路和关键工作。

　　3)可以明确各项工作的机动时间。4)可以用电子计算机计算工期。