5.进度管理
不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时,承包人可向监理人提交修改进度计划的申请报告,监理人也可以直接向承包人发出修订合同进度计划的指示。
因国家有关部门审批迟延造成费用增加和(或)工期延误,由发包人承担。
6.合同价格
■合同价格=签约合同价+调整的价格
■合同价格中包含规费和税金
7.工程进度付款
(1)承包人应当在收到监理人批复的合同进度计划后7天内,将支付分解报告报监理人审批。
(2)监理人应当在收到承包人报送的支付分解报告后7天内给予批复或提出修改意。
(3)承包人提交进度付款申请单
(4)监理人在收到付款申请文件后的14天内完成审核,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
(5)发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款
【重点难点】支付分解表分类和分解原则
项目 |
分解原则 |
勘察设计费 |
按照提交勘察设计阶段性成果的时间、对应的工作量进行分解。 |
材料和工程设备费 |
按订立合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和比例进行分解 |
技术服务培训费 |
按照价格清单中的单价,结合合同进度计划对应的工作量进行分解 |
其他工程价款 |
按照价格清单中的价格,结合合同进度计划拟完成的工程量或者比例进行分解 |
【2014年真题】根据《标准设计施工总承包合同》,承包人编制进度付款支付分解表时,勘察设计费分解的原则是( )。
A.按提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解
B.按勘察设计总费用、勘察设计工作持续时间进行分解
C.按提交勘察设计阶段性成果的次数平均分解
D.按勘察设计总费用、项目施工周期进行分解
『正确答案』A
『答案解析』勘察设计费分类和分解原则是按照提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解。参见教材P120。
8.变更管理(三类)
变更类型 |
程序 |
监理人指示的变更(发包人要求变更) |
监理人可向承包人做出有关“发包人要求”改变的变更意向书 |
监理人发出文件的内容构成变更 |
承包人可向监理人提出书面变更建议 |
承包人提出的合理化建议 |
承包人向监理人提出改变“发包人要求”文件中有关内容的合理化建议 |
9.索赔管理(用排除法)
不能顺延工期的情况(4项) |
不能补偿利润的项目(费用均可补偿)(8项) |
·为他人提供方便 |
·化石、文物 |
【2014年真题】根据《标准设计施工总承包合同》,可给予承包人费用和工期补偿的有( )。
A.缺陷责任期内非承包人原因缺陷的修复
B.发包人违约解除合同
C.隐蔽工程的重新检查证明质量合格
D.发包人原因的工期延误
E.基准资料错误
『正确答案』CDE
『答案解析』AB可给予费用补偿,但不用延长工期。C由于隐蔽工程的重新检查证明质量合格,则费用补偿,工期顺延;如检验质量不合格,则费用不予补偿,不能延长工期。参见教材P123。
【2014年真题】某采用标准设计施工总承包合同的工程项目,合同履行出现合同进度计划工作的延误,应由发包人承担延长工期和增加费用并支付合理利润的是( )。
A.发包人要求的设计变更
B.发包人未按期审查承包人文件
C.承包人未按已确认修改的设计文件实施
D.发包人提供的材料延误
E.异常不利的气候条件
『正确答案』ABD
『答案解析』在履行合同过程中非承包人原因导致合同进度计划工作延误,应给承包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。E是一个特例,虽然也是非承包人原因,但只可以延长工期和增加费用,不能补偿合理利润。参见教材P119。
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