2019监理工程师《案例分析》考点习题（9）_第2页

　　【案例一参考答案】

　　1、(1)具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：

　　1)设计交底和图纸会审已完成。

　　2)施工组织设计已由总监理工程师签认。

　　3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。

　　4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　(2)事件2中：

　　1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥;理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。

　　2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥;理由：违反施工合同约定。

　　2、处理如下：(1)下达《工程暂停令》;

　　(2)对分包单位资质进行审查;

　　(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令;

　　(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。

　　3、处理如下：

　　(1)签发《监理工程师通知单》;

　　(2)责成施工单位进行质量问题调查;

　　(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;

　　(4)审核签认质量问题处理方案;

　　(5)指令施工单位按既定的处理方法实施处理并进行跟踪检查;

　　(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

　　4、(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥;理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。

　　(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥;理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。

　　5、由施工单位组织;已包含在合同价中;由建设单位承担。

　　【案例二参考答案】

　　1.(1)事件1中，建设单位、甲施工单位做法的不妥之处及理由具体如下：

　　①建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。(0.5分)

　　理由：根据《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。

　　②不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。(0.5分)

　　理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向项目监理机构提交分包资格报审表及相关资料。

　　(2)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩证明;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2分)

　　2.(1)事件2中，B分部工程第1个月按原计划正常施工：应获得的工程价款=500/(75/30)=200(万元)。

　　(2) B分部工程第2个月按原计划正常施工15天，停工15天：应获得的工程价款=500/(75/15)+8=108(万元)。

　　(3) B分部工程第3个月完成设计修改后的剩余工程：应获得的工程价款=560-(200+108-8)+3=263(万元)。

　　(4)B分部工程的最终合同价款为：200+108+263=571(万元)。

　　3.(1)事件3中，乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

　　正确做法：乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。

　　(2)B分部工程的实际工期是：75+15=90(天)。

　　4.(1)事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10天。

　　理由：工作B为工作F的紧前工作，修改设计使工作B的持续时间延长了15天，但工作B的自由时差为5天，将导致F分部工程进度推迟10天。

　　(2)事件3中，B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10天。

　　理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10天，而工作F属于关键工作，故使总工期相应延长了10天。

　　5.事件4中，项目监理机构处理程序如下：

　　(1)下达“工程暂停令”;

　　(2)审查甲施工单位所报送的丙施工单位资格材料;

　　(3)如果丙施工单位资质合格，签发“工程复工令”;

　　(4)如果丙施工单位资质不合格，则由总监理工程师通知甲施工单位另行选择分包单位。