2018年监理工程师《案例分析》精选题及答案(5)_第3页

　　【答案解析】参考

　　问题1.事件1中，监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下：

　　1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处;先是③制定工作流程和信息流程，然后再④进行项目监理机构组织结构设计;正确的步骤是①--②--④--③。

　　2、矩阵制组织形式的特点：

　　①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养;

　　②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

　　问题2.事件2中，分析总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当如下：

　　(1)总监理工程师对造价控制组的安排：

　　①研究制定预防索赔措施，妥当;

　　②审查确认分包单位资格，不妥当;

　　③审查施工组织设计与施工方案，不妥当;

　　④检查成品保护措施，妥当;

　　⑤审查分包单位资格，妥当;

　　⑥审批工程延期，不妥当;

　　问题3.事件3中，分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施判断如下：

　　组织措施：第(3)项、第(8)项、第(9)项、第(10)项;

　　技术措施：第(4)项、第(7)项;

　　经济措施：第(5)项、第(6)项;

　　合同措施：第(1)项、第(2)项;

　　问题4.事件4中，专业监理工程师做法的不妥之处及总监还应审查监理实施细则中的内容如下：

　　(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则，不妥;

　　(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的：

　　1)编制依据及内容完整;

　　2)专业工程特点;

　　3)监理工作流程;

　　4)监理工作要点。