监理工程师《案例分析》知识考核点（10）_第2页

　　二十七、施工准备的质量控制

　　1、工程定位及标高基准

　　2、施工平面布置

　　3、材料构配件采购货

　　4、施工机械配置

　　5、分包单位资质

　　6、设计交底与施工图纸的现场核对

　　7、严把开工关

　　8、监理组织内部的监控准备工作

　　二十八、作业技术准备状态的控制

　　1、质量控制点的设置

　　2、作业技术交底

　　3、进场材料构配件

　　4、环境状态的

　　5、进场机械设备性能及工作状态

　　6、施工测量及计量器具性能、精度

　　7、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格

　　二十九、对试验室实地检查的内容

　　1、审核资质文件、试验设备、检测仪器是否处于可用状态;

　　2、精度是否符合需要;

　　3、法定计量部门标定资料，合格证等是否在标定的有效期内;

　　4、管理制度是否齐全;

　　5、试验、检测人员的上岗资质;

　　三十、下达停工令 [1异常2隐蔽3缺陷4改图5人6材料7分包]

　　出现下列情况，总监有权行使质量控制权，下达停工令;

　　1施工中出现异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力的;

　　○2隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭的;

　　○3已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下;

　　○4未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工的;

　　○5未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工;

　　○6使用原材料、构配件不合格或未经检查确认的，或者擅自采用未经审查认可的代用材料的;

　　○7擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工的;