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2019监理工程师《合同管理》点睛考点：第七章

来源：考试网 [2018年9月30日] 【大中小】

第七章建设工程设计施工总承包合同管理

　　第一节设计施工总承包合同概述

　　P111：三、设计施工总承包合同管理有关各方的职责

　　(二)承包人：2.对分包工程的规定

　　通用条款中对工程分包做了如下的规定：(1)承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人;(2)分包工作需要征得发包人同意。发包人已同意投标文件中说明的分包，合同履行过程中承包人还需要分包的工作，仍应征得发包人同意;(3)承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人。要求承包人是具有实施工程设计和施工能力的合格主体，而非皮包公司;(4)分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查;(5)发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。

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　　第二节设计施工总承包合同的订立

　　P112: 1.发包人要求：发包人要求是承包人进行工程设计和施工的基础文件，应尽可能清晰准确。设计施工总承包合同规定，发包人要求文件应说明 11 个方面的内容：

　　(1)功能要求。包括：工程的目的;工程规模;性能保证指标(性能保证表)和产能保证指标;(2)工程范围;(3)工艺安排或要求;(4)时间要求;(5)技术要求;(6)竣工试验;(7)竣工验收;(8)竣工后试验(如有);(9)文件要求。(10)工程项目管理规定。(11)其他要求。

　　P113: 2.承包人建议书：是对“发包人要求”的响应文件，包括承包人的工程设计方案和设备方案的说明;分包方案;对发包人要求中的错误说明等内容。

　　3.价格清单：设计施工总承包合同的价格清单，指承包人按投标文件中规定的格式和要求填写，并标明价格的报价单。与施工招标由发包人依据设计图纸的概算量提出工程量清单，经承包人填写单价后计算价格的方式不同。

　　P114：二、订立合同时需要明确的内容

　　(四)发包人要求中的错误：对于发包人要求中错误导致承包人受到损失的后果责任，通用条款给出了两种供选择的条款：1.无条件补偿条款：承包人复核时未发现发包人要求的错误，实施过程中因该错误导致承包人增加了费用和(或)工期延误，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。

　　无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：1)发包人要求中引用的原始数据和资料;2)对工程或其任何部分的功能要求;3)对工程的工艺安排或要求;4)试验和检验标准;5)除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

　　第三节设计施工阶段的总承包合同履行管理

　　P118：(二)顺延合同工期的情况

　　1.发包人责任原因：(1)变更;(2)未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查;(3)因发包人原因导致的暂停施工;(4)未按合同约定及时支付预付款、进度款;(5)发包人提供的基准资料错误;(6)发包人采购的材料、工程设备延误到货或变更女货地点;(7)发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务;(8)发包人造成工期延误的其他原因。

　　2.政府管理部门的原因：因国家有关部门审批迟延造成费用增加和(或)工期延误，由发包人承担。

　　P119：(三)工程进度付款

　　1.支付分解表

　　(1)承包人编制进度付款支付分解表：承包人应当在收到经监理人批复的合同进度计划后 7 天内，将支付分解报告以及形成支付分解报告的支持性资料报监理人审批。分类和分解原则是：1)勘察设计费;2)材料和工程设备费;3)技术服务培训费;4)其他工程价款。

　　(2)监理人审批：监理人当在收到承包人报送的支付分解报告后 7 天内给予批复或提出修改意见，经监理人批准的支付分解报告为有合同约束力的支付分解表。

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