2018年监理工程师《案例分析》真题答案（网友版）

2018年监理工程师《案例分析》真题答案（网友版）

　　第一题

　　第一题第一小问

　　不妥之处1由监理单位技术负责人组织编制监理规划不妥，正确做法应由总监组织编制监理规划。

　　2监理规划报法定代表人审批不妥，正确做法应由监理单位技术负责审核签字。

　　3项目监理规划报送建设单位不妥，监理规划应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。

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　　第一题第二小问

　　不可委托总监代表工作是2、5、6。

　　可委托工作是1、3、4。

　　第一题第三小问

　　总监工程师做法不妥的有

　　1起重机械安装后，未经验收即投入使用不妥，正确做法应经建设单位、施工单位、监理单位、设备安装单位共同验收合格后并将 验收合格证明悬挂在设备明显位置处，方可使用。

　　2总监签发监理通知单不妥，正确做法存在严重安全事故隐患，总监应签发工程暂定令。

　　第一题第四小问

　　不妥之处为事件4最后俩句，正确作法为总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规、设计文件、施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在问题的要求承包单位整改，整改完毕由总监签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。

　　第二题

　　第二大题第一小问按如下步骤画图1从左至右画一条水平主干线，箭头指向矩形框，框内写砼强度未达到设计要求;2分析五大原因箭头上方写工料机，下方写环境，方法，箭头方向指向主干线，其他根据自己专业知识发挥

　　第二大题第二小问不妥：项目经理组织编写施工方案不妥，深基坑属于危险性较大的分部分项工程，应由施工单位组织5人以上专家论证评审编写施工方案然后由项目监理和施工单位技术负责人签字后报送项目经理机构;报送监理机构同时组织施工不妥，应报送项目监理机构后经总监理工程师签字后方可实施。

　　第二大题第三小问不妥监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位安排施工并组织设计交底不妥。正确程序在收到修改的设计文件后，在专业监理工程师对变更引起的工程量增减、费用变化以及对工程影响分析的基础上，由总监对工程变更费用及工程影响作出评估，总监组织发包人、承包人共同协商工程变更费用及工程变化会签工程变更单，项目监理机构个根据批准的工程变更文件督促承包人据此施工，另设计交底应由建设单位组织

　　第二大题第四小问不妥之处是根据相关规定，建设单位不能直接向施工单位发停工指令，应通过项目监理机构下达;项目监理机构可以批准索赔，因为根据相关规定，这是因建设单位原因造成的施工单位人员窝工和机械闲置，应当给施工单位补偿。

　　第三题

　　第三题第一小问

　　巡视还应包括，1施工单位是否按工程建设标准施工。2使用的工程材料、构配件和设备是否合格。3特种作业人员是否

　　持证上岗。

　　第三题第二小问

　　施工平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

　　第三题第三小问

　　1施工单位不妥之处为施工单位质检员取样后将样品送至项目监理机构不妥。施工单位取样前要通知负责见证取样的专业监理工程 师在其现场监督下按相关规范完成取样。

　　2项目监理机构确认样品后要求施工单位送检不妥。完成取样后，应在试样上标识出工程名称、取样部位、日期、名称、数量等信 息后，由见证取样的专业监理工程师和施工单位取样人员签字后送往试验室。

　　第三题第四小问

　　1施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查不妥。应向项目监理机构提交监理通知回复单。

　　2监理员检查确认整改合格后，同意施工单位进行下道工序不妥。应由专业监理工程师根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，并提出复查意见。

　　第四题

　　总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料;同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令:1)设计交底和图纸会审已完成: 2)施工组织设计已由总监理工程师签认; 3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实; 4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　2小问：无效 A单位属于违法分包 监理机构处理 1、责令停止施工，向建设单位反映，及时向工程所在地建设主管部门报告

　　3小问：重新购置不合理，保管不善是施工单位原因，由施工单位承担，材料检验费不合理，材料检验费是包含在企业管理费内，故不合理

　　第五题

　　第五题第一小问

　　第一条A-C-H-I-K-P,第二条B-E-H-I-K-P。

　　F总时差1月，自由时差0月，M总时差4月，自由时差0月。

　　第五题第二小问

　　不妥之处为调配进度控制监理人员，理由总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况，调配监理人员委托给总工程师监师代 表。

　　第五题第三小问

　　工程延期不予延期，批准费用补偿为23万元，因为D工作因甲方未及时提供图纸延误时间未超过总时差，故不准予延期，甲方原因 所造成的费用应补偿。

　　第五题第四小问

　　J滞后1个月，因总时差1个月，故对总工期无影响。M工作超前2个月，因不是关键工作，故对总工期无影响。

　　第五题第五小问

　　批准延期1个月，G工作总时差4个月无影响，影响H关键工作1个月，故批准延期1个月。

　　费用不予补偿，因不可抗力造成的损失，承包人承担自己的设备和人员及其他财产损失。

　　第六题

　　第六大题第一小问质保金=30850*3%=925.50万元;预付款=30850*20%*1/10=617.00万元

　　第六大题第二小问前6月工程款=700+1050+1200+1450+1700+1700=7800万元;前7月工程款=700+1050+1200+1450+1700+1900=9700万元;所以质保金扣留至足额时完成的工程价款为9700万元，相应月份是第7个月，该月扣留质保金为925.50-7800*10%=145.50万元

　　第六大题第三小问应该调整。理由(1670-1320)/1320=26.52%>15%，工程量增加超过清单工程量的15%以上。合同价款增加额=1320*(1+15%)*378+[1670-1320*(1+15%)]*378*0.9-1320*378=12.65544万元

　　第六大题第四小问暂估价工程应增加的合同价款=357+3-300=60万元。理由：发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标有关的费用由发包人承担，并应以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价调整合同价款。

　　第六大题第五小问第3月:1200-1200*10%=1080.00万元;第5月(1700+12.65544)-(1700+12.65544)*10%-617.00*10%=1479.69万元;第7月(1900+60)-617.00*10%-[925.50-(700+1050+1200+1450+1700+1700+12.65544+60)*10%=1960-61.7-138.234456=1760.07万元;第15月：2100万元

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