2020年监理工程师考试《案例分析》练习题（8）_第2页

　　【正确答案】 监理机构的组织机构如下图所示：

　　其缺点：

　　(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾;

　　(2)信息传递路线长，不利于互通信息。

　　【正确答案】 总监理工程师工作中不妥之处及相应的正确做法：

　　(1)安排项目监理组负责人分别主持编写监理规划不妥。正确的做法是：应由总监理工程师主持。

　　(2)要求六个职能管理部门直接对施工单位进行管理不妥。正确的做法是：各标段监理组直接对施工单位进行监督管理;各职能部门是监理组负责人的参谋，只能对监理组进行业务指导。

　　(3)总监理工程师主持第一次工地会议不妥。正确的做法是：第一次工地会议应由建设单位主持。

　　(4)第一次工地会议后，总监理工程师审核批准监理规划，报送建设单位不妥。正确的做法是：在第一次工地会议前的一个规定时间，总监审批监理规划后，报送建设单位。

　　(5)要求 A2标段出现质量隐患时由 A2标段监理组专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥。正确的做法是：通知施工总包单位进行整改。

　　(6)由标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥。正确的做法是：《工程暂停令》应由总监理工程师在建设单位认可下签发。

　　【正确答案】 监理人员职责分工不妥之处及正确做法：

　　(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥。支付证书应由总监理工程师签发。

　　(2)合同管理组负责人负责调解合同双方争议和处理工程索赔不妥。调节合同争议和处理工程索赔应由总监理工程师负责。

　　(3)质量控制组负责人负责审批项目监理实施细则不妥。监理实施细则应由总监理工程师审批。

　　(4)进度控制组负责人审批工程延期不妥。工程延期应经建设单位认可，由总监理工程师审批。

　　(5)两个标段项目监理组负责人分别检查和监督标段人员工作，及时调换不称职人员不妥。总监理工程师应负责检查和监督标段监理组的工作;监理组负责人负责组织、指导、检查和监督本标段人员的工作，对于不称职人员及时报告总监理工程师，由总监理工程师决定调换。