2018年监理工程师案例分析试题及答案（3）

2018年监理工程师案例分析试题及答案（3）

　　案例一

　　某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5～8所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。

　　【问题】

　　1.为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?

　　2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。

　　经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?

　　3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3,则土方工程的总费用是多少?

　　参考答案：

　　本题主要考查了大纲中网络计划工期优化及计划调整方法，关键线路和关键工作的确定方法的有关内容。

　　1.重点控制对象为A、E、H、K、M工作，施工机械闲置时间为4个月。

　　2.方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月;方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。

　　3.新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;10000m3>28000×15%=4200(m3);超出部分为：10000-4200=5800(m3). 土方工程总费用：(28000+4200) ×18+5800×15=66.66(万元)。