案例2 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图所示，图中箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为每周计划投资)组织施工。在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
问题：1、在图中标出第6周、第11周末的实际进度前锋线。
2、完成该项目第1-11周末投资数据统计表 (已完工程实际投资累计值已在表中给出)
3、分析第6周末、第11周末的投资偏差。
4、分析第6周末、第11周末的进度偏差(用投资表示)。
参考答案：1、
3、第6周末投资偏差=67-66=1万元，即：投资节约1万元 第11周末投资偏差=118-114=4万元，即：投资节约4万元
4、第6周末进度偏差=67-69=-2万元，即：进度拖延2万元 第11周末进度偏差=118-115=3万元，即：进度提前3万元
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