监理工程师《案例分析》相关知识点整理（3）

　　十一、工程开工报审表;1、每个单位工程开工前都应该填写一次，而不是备注填明;2、由总监理工程师签署意见而不是总代;3、监理审核:A已签发的施工许可证;B、征地拆迁满足进度要求;C施工组织设计获得总监批准;D测量控制桩、线查验合格;E承包单位管理人员到位，机具、施工人员进场;主要工程材料已落实;F施工现场道路、水、电、通信等满足开工条件。

　　十二、监理单位短期保存的监理文件：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。

　　十三、合同文件的解释顺序：1、合同协议书;2、中标函;3、投标函;4、合同专用条件;5、合同通用条件;6、规范;7、图纸;8资料表及其他构成合同一部分的文件。

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　　十四、招投标规定：

　　1、评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多占1/3，也就是招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。

　　2、公开招标招标阶段的主要工作内容：A发布招标公告而不是投标邀请函;B资格预审;C招标文件;D现场考察;E解答投标人质疑;F接受投标文件;G开标;H评标;K中标;L发出中标通知书;M签订施工合同。

　　3、招标文件一般应该包括：A工程概况;B工程范围;C工程承包方式;D材料及设备供应方式;E工程质量要求及保修期;F工程价款与结算方式;G建设工期;H奖励与罚款;I设计图纸与规范;J投标须知。

　　4、对投标企业资质审查，包括的主要内容：A企业营业执照、注册资金、近两年来经过审计的财务报表;B企业开户银行与帐号;C企业等级、生产能力及设备情况;D企业技术力量;E企业简历，承包类似工程的经验;F企业质量意识及质量保证体系;G企业履约情况。

　　5、投标价格不得低于成本价。

　　6细微偏差为有效标书，重大偏差为无效标书。

　　十五、投资控制的要点：

　　1、确定投资控制目标，编制资金使用计划;

　　2、健全建立组织，落实投资控制责任制;

　　3、督促施工单位落实施工组织设计，按合理工期组织实施工;

　　4、定期进行实际资金支出与计划投资的比较分析;

　　5、认真审核施工单位提交的工程变更单价;

　　6、严格工程计量支付;

　　7、公正处理索赔事宜。