2016监理工程师《案例分析》讲义：第二讲

2016监理工程师《案例分析》讲义：第二讲

项目监理机构的建立、组织形式及监理人员职责分工

　　项目监理机构的建立步骤：

　　1、 确定项目监理机构目标

　　2、 确定监理工作内容

　　3、 项目监理机构的组织结构设计

　　(1) 选择组织结构形式

　　(2) 合理确定管理层次与管理跨度

　　(3) 项目监理机构部门划分

　　(4) 制定岗位职责及考核标准

　　(5) 选派监理人员

　　4、制订工作流程和信息流程

　　4、项目监理机构的组织形式：

　　1、 直线制监理组织形式(优点：组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策讯速、隶属关系明确。缺点：要求总监博晓各种业务、通晓各种知识技能，成为全能人物)

　　2、 职能制监理组织形式(优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。缺点：直线指挥人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从)

　　3、 直线职能制监理组织形式(优点：保持了直线组织实行直线领导，统一指挥、职责清楚。缺点：职能部门和指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报)

　　4、 矩阵制监理组织形式(优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮矛盾)

　　5、监理人员职责分工：

　　1、 总监理工程师职责：

　　⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

　　⑵主持编定项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

　　⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见

　　⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作

　　⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令

　　⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

　　⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

　　⑻审查和处理工程变更

　　⑼主持或参与工程质量事故的调查

　　⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期

　　⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结

　　⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收

　　⒀主持整理工程项目的监理资料

　　总监理工程师不得将下列工作委托给总监代表

　　⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

　　⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单

　　⑶审核签发竣工结算

　　⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔

　　⑸进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员‘

　　总监理工程师代表职责：

　　(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作

　　(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力

　　2、 专业监理工程师职责：

　　(1) 负责编制本专业的监理实施细则

　　(2) 负责本专业监理工作的具体实施

　　(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议

　　(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告

　　(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

　　(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

　　(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

　　(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报

　　(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认

　　(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

　　3、 监理员职责：

　　(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

　　(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录

　　(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

　　(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

　　(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

　　(6) 做好监理日记和有关监理记录