第二节 护理管理学概述
(一)影响护理管理的因素:①护理管理的一般环境、②医院护理管理组织结构、③宗旨和目标、④人员因素
(二)护理管理者的任务
1、加强护理人员的素质管理; 2、加强监控和质量管理;
3、做好协调工作; 4、做好人员的培养工作。
(三)护士长角色模式
1.亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)“三元”10种角色模式:
(1)“三元”:人际关系、咨询及决策;
(2)10种角色:护理管理者、联系者、代表者、监督者、传播者、患者代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
2.霍尔(Holle)和布兰茨勒(Blatchley)“胜任者” Competence角色模式(10种):
C(professional care-giver); O (organizer); M (manager of person);
P (professioanl manager of care) ; E (employee educator); T (team strategist);
E (expert in human relation); N (nurse -advocator); C (change-agent);
E (executive and leader)
(四)护士长的角色功能
护理管理者,联络者,代表者,监督者,传达和宣传者,护、患代言人,计划者,冲突处理者,资源调配者,协商谈判者,教育者和变革者。
(五)护理管理者的基本素质
①身体素质、②思想素质、③知识素质、④能力素质、⑤心理素质。
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