2019年人力资源师四级专业能力模考试题及参考答案十四

2019年人力资源师四级专业能力模考试题及参考答案十四

　　一、简答题

　　1、请分析企业战略与组织结构的关系。

　　答：

　　1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。(钱德勒)

　　2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。

　　主要战略有：

　　1.增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。

　　2.扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。

　　3.纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。

　　4.多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

◀ 模考题库抢先做 点击刷题抢分 ▶
四级题库 ▶				◀ 二级题库
章节试题，专项练习基础打底				历年真题，原题解读命题分析
三级题库 ▶				◀ 一级题库
模拟试卷，实战演练阶段检测				每日一练，考点预测纠错提分

◀ 扫码进入题库APP ▶

人力完整题库下载

更多2019年人力资源管理师备考资料、讲义学习、考前冲刺，加入人力资源管理师学习群：739663083 ，更有老师答疑解惑！

　　2、请分析组织结构的外部环境。

　　答：

　　1.政治和法律环境

　　2.经济环境

　　3.科技环境

　　4.社会文化环境

　　5.自然环境

　　3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。

　　答：

　　1) 组织结构设计的程序

　　1.首先应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式

　　2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。

　　4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

　　5.根据环境的变化不断调整组织结构。

　　2) 部门结构不同模式的选择

　　1.以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。

　　2.以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用

　　3.以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。

　　二、案例分析题

　　1、背景材料：老白在绿化化工人力资源当助理。最近副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份公司五年人力资源规划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素：

　　首先是本公司现状。本公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。

　　其次，据统计，近五年来员工的离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%.

　　再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%到15%，工程技术人员要增5%到6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。

　　有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一标准进行选拔并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，几乎全部销售员都是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的。工程师里只有三个妇女。蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都是集中在最底层的劳动岗位上。

　　白助理还有七天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府照顾妇女与下岗人员政策的计划。

　　此外，绿色化工公司开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。

　　问：

　　1、老白在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素?

　　2、他制定一项什么样的招工方案?

　　3、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术?

　　答：

　　1、 老白在编制这项计划时需要考虑以下因素：

　　1)公司的现状

　　2)员工的变动概率

　　3)政策因素

　　4)公司的发展状况

　　2、 根据公司的现状以及未来的发展，老白应该制定如下的招工方案和原则：

　　1)优先照顾下岗工人和妇女，根据岗位的要求，适当地增加妇女的比例。

　　2)大力招聘销售员和生产工人，保持管理干部的稳定。

　　3、在预测人力资源需求时，该公司可采用管理人员判断法、趋势分析法等，结合马可夫分析方法，科学地确定公司的

　　人力资源需求。

　　2、背景材料：某市C&D公司是1998年成立的非公司法人企业。它由C区土地控股发展公司和上海D企业发展公司联合投资。主要经营土地成片开发和土地使用权的转让，房地产开发经营、物业管理、房地产信息咨询。

　　C&D公司是一个富有活力，拥有光明前景的土地开发公司，进入二十一世纪以来，上海房产业的发展出现了蒸蒸日上的喜人势头。与此同时，各房产公司之间的竞争也日渐加剧。虽然各员工与公司均签订了定期雇佣合同，但出于各种情况，有不少员工会在合同到期之前离开，公司将与之解除雇佣关系。

　　老张是C&D公司的促销员，由于其房产促销业务量较大，收到另一家B&D房产公司的猎头关注，最近老张正在考虑B&D公司给他提出待遇条件。

　　问：

　　1、设想你为C&D公司的助理人力资源管理师，请分析以下公司对员工解除雇佣关系有哪几种形式?(10分)

　　2、进一步设想，老张提出要离开C&D公司，请设计一个相应的规范操作陈孤星。

　　答：

　　1.解除雇佣关系一般有三种情形：辞职、辞退、裁员。辞职是员工主动要求解除雇用关系的一种情况，后两者则属于公司方面主动要求解除雇用合同。其中辞退员工是由于员工在某个或某些方面不能满足公司的要求，而公司裁员则往往是由于公司的业务情况发生了某种变化。所有离开本公司的员工，无论是自愿还是非自愿，都将会受到合乎法律规定的公平的对待。(三种情形各3分，最后总结1分)

　　2.本案中，老张的情况属于主动辞职，可参考以下操作规范(本句2分，以下各项各2分，但本小题总分不超过10分)：试用期间，员工若提出辞职，需提前七天通知公司。结束试用期的员工若提出辞职，应根据各自的合同要求通知公司。公司人事主管接到辞职信后，会根据情况安排辞职员工与有关部门经理做离职面谈(离职面谈的情况应送报总经理和其部门经理)。公司同意后，会批准其辞职，商量具体的离职日期等事宜。

　　注：凡未遵守上述规定者，将被视为自动违约。公司有权扣除其工资及其他福利等，以弥补对公司造成的损失。

　　凡与公司有其他附加条约及债务者，公司将保留诉诸法律的权利。

　　在休假期间辞职的员工，以其实际的最后工作日期计算离职日。

　　合同一旦中止，高级管理层将决定该员工离职后的一切公司福利。

◀ 完整题库抢先做 一键GET考试重点 ▶

◀ 四级 ▶　　◀ 三级 ▶　　题 库　　◀ 二级 ▶　　◀ 一级 ▶

　　如何提分？人力资源管理考试备考学习计划(全年)　加入人力考试学习群739663083

　　培训进行中→人力资源管理师开课啦！早学习，速提分，稳拿证！每日1课助你梦想成真>>>

VIP班	基础弱，没有学习自主性；工作忙，学习时间有限；想确保通关的学员
基础班	有基础，学习时间比较少；有一定的学习能力和主动性；欲突击巩固的学员

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道