2019年人力资源管理员拟测试题编模（5）_第3页

　　三、简单题

　　1.用人单位可以代扣劳动者工资的情形有哪些?

　　答：用人单位可以代扣劳动者工资的情形包括：

　　(1)用人单位代扣代缴的个人所得税;

　　(2)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;

　　(3)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

　　(4)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。

　　2.简述工资形式所包含的内容。

　　答：工资形式包含以下内容：

　　(1)劳动计量，即以劳动时问直接计量或以劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接

　　计量，反映劳动者的劳动数量。

　　(2)工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者

　　支付。工资支付的内容主要包括：工资支付项目、工资支付水平(工资标准)、工资支付形

　　式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下支付的工资。

　　3.简述各类工资形式的基本含义，并比较计时工资与计件工资的区别。

　　答：(1)各类工资形式的基本含义

　　①计时工资制。计时工资是按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给

　　个人的劳动报酬，包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位

　　支付给员工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作员工的见习工资(学徒的生活费);

　　运动员的体育津贴。

　　②计件工资制。计件工资是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动

　　报酬，包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳

　　动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工作任务包干方法支付给

　　个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

　　③奖金。奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。按照超额劳动对生产的作用

　　是否直接可以分为两大类：一类是由于劳动者提供了超额的劳动、直接增加了社会财富给

　　予的奖励，这一类称为生产性奖金或工资性奖励;另一类是由于劳动者的劳动改变了生产

　　条件，为提高社会劳动效率、增加社会财富创造了有利条件所给予的奖励，这一类称为创

　　造发明奖或合理化建议奖。

　　④津贴和补贴。津贴和补贴是国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外

　　劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿。一般来说，将生产性质的补偿称作“津贴”，而生

　　活支出方面的补偿称作“补贴”。

　　(2)计时工资和计件工资的区别

　　计时：I：『=资的基础是按照一定质量(即达到某一劳动等级标准)劳动的直接持续时问支付

　　工资，工资数额的多少取决于员工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短。计件工资是

　　指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。

　　与计时工资相比，计件工资的特点就在于它与计时工资计量劳动的方式不同。正如马

　　克思所说，“在实行计时工资的情况下，劳动由劳动的直接持续时间来计量;在实行计件工

　　资的情况下，则由在一定时间内劳动所凝结成的产品数量来计量。因此，计件工资只是计

　　时工资的转化形式。”

　　与计时工资相比，计件：F资不仅能够反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够

　　反映同等级工人之问的劳动差别，即同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不

　　同，所得到的工资收人也不同。

　　4.简述岗位分析的不同方法及其基本程序。

　　答：各种岗位分析方法及其程序如下：

　　(1)排序法。其工作程序为：①获得岗位信息;②选择等级参照物并划分岗位等级;⑧

　　选择报酬因素;④对岗位进行排序。

　　(2)岗位归类法。其工作程序为：①岗位分类，将类似的岗位分为一类;②岗位分级，

　　将复杂程度相似的同类岗位划分为一级。

　　(3)要素比较法。其工作程序为：①获得岗位信息;②确定薪酬评价要素;③选择关键

　　基准岗位;④根据薪酬要素将关键岗位排序;⑤对每个岗位分别分配各评价因素所占权重;

　　⑥按权重对岗位进行排序;⑦确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬;⑧将其他岗位与关

　　键岗位按照评价要素进行比较。

　　(4)要素计点法。其工作程序为：①确定岗位系列;②搜集岗位信息;③选择评价要

　　素;④定义评价要素;⑤确定要素等级;⑥确定各要素的权重;⑦确定各要素及各要素等

　　级的点值。

　　5.某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员l0人。企业管理落后，

　　薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，

　　激励力度小。员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问

　　需要收集哪些资料?

　　答：企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料：

　　(1)市场上同行企业的奖金分配制度;

　　(2)岗位分析，岗位评价，能力测评，员工定级的结果和员工的工龄信息;

　　(3)员工实际业绩的考核信息;

　　(4)企业销售收入，总成本，各部门，各部门费用管理等数据;

　　(5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息;

　　(6)股东网报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。

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