2017年人力资源管理员技能精华版:现代企业组织结构的类型
第一章 人力资源规划
第二节 组织结构图的绘制
【考点】现代企业组织结构的类型
(一)直线型(军队式结构)
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
缺点:组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才,但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
(二)职能制
优点:1)提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;
2)充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导
3)可有更多时间和精力考虑组织的重大战略问题
4)提高各职能专家自身的业务水平;各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
缺点:1)不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;
2)直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,在、互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;
3)机构复杂,增加管理费用,加重企业负担;
4)由于过分强调按职能进行专业分工,各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型 的管理人才;
5)决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。
适用:计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
(三)直线职能制
适用:现代企业
(四)事业部制
总原则:集中决策,分散经营。
优势: 1、有利与最高层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局的发展战略。
2、 有利于增强事业部管理者的责任感,发挥他们的主动性和创造性,提高企业的适应能力。
3、 实现高度专业化。
缺点:1)容易造成机构重叠、管理人员膨胀的现象。
2)各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用:经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
(五)超事业部制
优点:1、联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势。
2、 大大增强了企业的灵活性和适应性。
3、使总经理将自己的时间和精力集中在企业重大的战略性决策上。
缺点:1、管理层次增加,企业内部的横、纵向沟通问题更加紧迫。
2、管理人员增多,企业费用增加。
适用:适用于规模巨大,产品(服务)种类较多的企业。
(六)矩阵制
优点:1、有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题。
2、能在不增加机构设置和人员编制的前提下,将不同的人员集中在一起,组建方便。
3、能使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。
4、为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。
缺点:组织关系比较复杂。
三、组织结构设计的实施要则
(一)管理系统一元化原则
一般来说,从事正常日常工作,可管辖15—30人;从事内容多变、经常需要做出决定的工作,可管辖3—7人。
(二)明确责任和权限的原则
责任:指必须完成与职务相称的工作的义务
权限:是在完成职责时可以在一定限度内(有时未经上级允许)自由行使的权力。
(三)优先组建管理机构和配备人员的原则
(四)分配职责的原则
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