2018年助理人力资源管理师临考冲刺题二_第3页

　　31.潜在竞争对手分析，进入障碍包括( )

　　A.产品差异化 B.规模经济 C.绝对成本优势 D.进入分销渠道

　　E.资本需求

　　32.经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的( )等各因素的集合

　　A.政治 B.经济 C.法律 D.技术 E.文化

　　33.经济结构一般包括的内容是( )

　　A。产业结构　　　B。交换结构　　　C。技术结构　　　D。消费结构　　E。分配结构

　　34.企业资源分析包括(　　　　)

　　A.人力资源状况 B.财务资源状况 C.技术资源状况

　　D.管理资源状况 E.无形资产状况

　　35.SWOT分析图中，共分为“Ⅰ”、“Ⅱ”、“Ⅲ”、“Ⅳ”象限，它们代表的是( )

　　A.增长战略 B.扭转战略 C.预防战略 D.多种经营战略

　　E.减少危机战略

　　36.成熟行业的战略制定对策是( )

　　A.合成定价 B.工艺创新 C.选择合适的买主 D.参与国际竞争

　　E.合理组合产品

　　37.调动群体的积极性，实现战略计划具体包括

　　A.培养员工追求高绩效精神 B.改变员工价值观念

　　C.对不合理的组织机构要及时调整 D.通过奖罚机制实施惩罚措施

　　E.奖励全体员工投入到实现战略目标的工作中去

　　38.风险决策树的优点是( )

　　A.可以明确的比较决策问题的各种可行方案的优势

　　B.对于某一方案有关的事件一目了然

　　C.可以表明每一方案实现的概率

　　D.每一方案的执行结果均能算出预期的收益

　　E.特别适合于多级决策的分析

　　39.决策树的组成是( )

　　A.决策点 B.方案枝 C.状态节点 D.概率枝 E.敏感枝

　　40.产品策略包括( )

　　A.产品组合策略 B.品牌与商标策略 C.包装策略

　　D.产品生命周期策略 E.服务策略

　　41.现代企业经营环境包括( )

　　A.政治环境 B.经济环境 C.法律环境 D.技术环境 E.行业和市场环境

　　42.按照环境的不确定性可以把环境分为( )

　　A.简单 B.复杂 C.稳态 D.动态 E.竞争

　　43.现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括( )

　　A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析

　　C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析

　　E.供应商的力量分析

　　44.经济政策主要包括( )

　　A.财政政策 B.货币政策 C.收入分配政策

　　D.产业优化政策 E.产业政策

　　45.对企业生产经营活动产生很大影响的因素有( )

　　A.风俗习惯 B.伦理道德 C.行为准则 D.价值观念

　　E.价值标准