2017年企业管理咨询师实务全真卷四_第5页

　　41.下列对母子公司体制的描述，错误的是(　)

　　A.母公司可以通过董事会间接影响子公司的生产经营决策

　　B.母公司在对全资子公司的管理上往往可以将其视为分公司进行管理，但在工商税务的管理上还应按相关法律法规办理

　　C.由予产权多元化，母公司必须按照《公司法》对控股子公司进行管理

　　D.母公司作为资本所有者，既是投资中心又是利润中心，子公司是成本中心

　　参考答案：D

　　42.为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是(　)

　　A.广告公司撤销公共关系部

　　B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中

　　C.软件公司强化研发部职能

　　D.煤矿企业强化安全生产监督部门职能

　　参考答案：A

　　43.在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是(　)

　　A.组织规模

　　B.组织战略

　　C.组织员工

　　D.组织文化

　　参考答案：B

　　44.在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是(　)

　　A.职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠

　　B.为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配

　　C.职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性

　　D.职能分解应落实到职能单元的具体业务活动

　　参考答案：B

　　45.某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的 评价，较准确的是(　)

　　A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果

　　B.违背了职、责、权对应的原则

　　C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人

　　D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

　　参考答案：B

　　46.某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是(　)

　　A.项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

　　B.价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

　　C.组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

　　D.职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅

　　参考答案：A

　　47.岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是(　)

　　A.岗位的工作内容和工作程序

　　B.岗位工作的复杂程度和频次

　　C.完成每一项工作的有效时间

　　D.岗位员工的工作态度

　　参考答案：D

　　48.以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是(　)

　　A.排除、合并、调整顺序、简化

　　B.在何处做和谁来做

　　C.何时做或按什么次序做

　　D.做什么和为什么做及用什么手段来做

　　参考答案：A

　　49.以下对岗位设置的描述，错误的是(　)

　　A.岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况

　　B.部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任

　　C.所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核

　　D.管理权限分业务处置权和人事领导权

　　参考答案：C

　　50.企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是(　)

　　A.经营管理者的要求

　　B.所有者的要求

　　C.完成经营目标的要求

　　D.股东大会的要求

　　参考答案：C