2017年企业管理咨询师实务全真卷四_第3页

　　21.张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的(　)

　　A.职、责、权对应原则

　　B.指挥统一原则

　　C.管理幅度和层次适当原则

　　D.集权、分权适度原则

　　参考答案：B

　　22.职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是(　)

　　A.有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作

　　B.有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简

　　C.有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源

　　D.有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

　　参考答案：C

　　23.甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取(　)

　　A.集权管理

　　B.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

　　C.分权管理

　　D.原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

　　参考答案：D

　　24.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是(　)

　　A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

　　B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

　　C.实行分权管理就意味着放弃管理职责

　　D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

　　参考答案：C

　　25.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是(　)

　　A.宏观经济增长速度加快

　　B.国家发布新的语音识别设备技术标准

　　C.市场对语音识别设备的需求下降

　　D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域

　　参考答案：D

　　26.随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是(　)

　　A.分权管理可以减轻总经理的责任

　　B.分权管理要求增加对下属单位的控制

　　C.分权管理要求适当的授权

　　D.管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回

　　参考答案：C

　　27.以下有关公司治理结构的描述，错误的是(　)

　　A.产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素

　　B.公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会

　　C.股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会

　　D.如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

　　参考答案：C

　　28.王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该(　)

　　A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

　　B.深入调查，找出小团体领导人，并提出警告

　　C.只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问

　　D.正视小团体的存在，对其加以积极引导

　　参考答案：D

　　29.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取(　)

　　A.集权管理体制

　　B.直线制

　　C.分权管理体制

　　D.职能制

　　参考答案：A

　　30.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是(　)

　　A.直线职能制

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　参考答案：D