(1)遵守有关的法律法规。

　　(2)遵照“三照一”的规定。

　　(3)遵守招标文件的相关要求。

　　(4)清单的编制依据应齐全。

　　(5)编制力求准确合理

　　控制公路建设项目总投资的对策及措施

　　项目总投资的有效控制从总体概念来讲应该是立足于全方位、全过程主动控制，以事先控制为主，事中跟踪控制，事后控制为辅;从项目投资程序和阶段性来讲包括项目决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段的控制;从贯穿项目全过程、各阶段的投资控制理念来讲应该是人人都应该树立项目“大财务” 管理理念。项目从立项到项目竣工验收、交付使用所涉及到的部门、单位等主要包括：政府的项目决策和管理部门、资金管理部门、审计部门、造价管理部门、质监管理部门、项目法人、建设单位、专家咨询部门、设计单位、审查单位、招投标单位、监理单位、施工单位、公路管理单位等，所以说项目总投资的有效控制体现在和项目有关的所有部门和单位的工作中，也贯穿于项目立项到竣工验收、交付使用的各个阶段。

　　项目投资控制的主要因素有：

　　⑴建设标准的确定;

　　⑵建设地点或路线走向;

　　⑶建设规模、投资额度;

　　⑷施工难易程度;

　　⑸设计方案、设计质量;

　　⑹交通、能源、环保等方面的要求带来的变化;

　　⑺原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反映;

　　⑻工资及福利方面的变化;

　　⑼气候带来的自然灾害;

　　⑽工程管理水平;⑾可能发生的工程索赔、反索赔事件等。下面主要从项目决策阶段到项目竣工阶段以及如何重视项目“大财务”管理理念谈一些应采取的主要对策和措施。