分权是授权的扩大，就是赋予下属管理者工作时所应有的权力。分权的优点是能激发各级管理人员的积极性、主动性和创造性，对客观情况的变化能迅速做出反应，有利于各级管理人员发挥才干和早期成熟，并使最高管理层摆脱日常事务，集中精力于重大决策的研究。分权的缺点主要是容易产生协调困难、各自为政、本位主义现象。

集权与分权之间是辩证关系。集权的程度应以积极发挥下属管理者的主动性、激发组织的活力为准；分权的限度应以上级管理者能有效控制下属管理者为限。应当注意的是，上级管理者不要越级指挥，否则对能力强的人产生不信任感，使其离心离德；对能力差的人则培养出无能的下属。

4．责、权、力、效、利相匹配的原则

责、权、力、效、利相匹配的原则是组织设计的一个极为重要的原则。这一原则要求职责要明确，权力要对应，能力要相当，效益要界定，利益要挂钩。理论研究和实践都证明：有责无权(或责大权小)会出现指挥不灵，组织不能正常运行的现象；有权无责容易产生瞎指挥和滥用权力，从而破坏组织活动与组织系统的效能；有职有权而能力、素质差，特别是政治、道德素质低劣的人，会背离组织目标，摘乱组织活动，搞垮组织结构；利益不能与责任、权力发生固定关联，而应与工作业绩、效益直接挂钩，且奖惩要分明，要兑现，否则会严重挫伤大家的积极性，使组织失去活力。

5．统一指挥的原则

统一指挥的原则即一个人只能接受同一个指示命令，若需接受两个以上的上级领导同时指挥时，则应对下达的指令形成统一意见，以防出现多头指挥，使下级无所适从。多头指挥对管理组织危害极大，现代组织管理中出现的许多问题都是由于违反这一原则而引起的。但由于现代工程建设的复杂性及相应的管理组织结构较复杂，完全只有单头指挥是不现实的，这就需要加强领导人之间的相互沟通，以及在出现指挥矛盾时的及时协调。

6．适应性原则

组织机构所面临的管理对象和环境是变化的，不变是相对的，变化是绝对的。因此，组织机构不应该是僵死的“金字塔”结构，而应该是具有一定适应能力的“太阳系”结构。这样，才能在变化的客观世界中立于不败之地。也就是说，组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应