特点

企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。
高管层确定了战略之后，向其他管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，而不再跟踪战略实施的问题。

缺点

把战略制定者与执行者分开。
高层管理者制订战略，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

特点

企业高管层考虑如何实施企业战略。
在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助下对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统等以促进战略实施，进一步增强战略成功的机会。

评价

①在许多企业中比指挥型模式更加有效。
②没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。
③从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式。

特点

企业的高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。
为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出各自的贡献。

优点

克服了指挥型模式即变革模式存在的两大局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体考虑的基础上的，从而提高了战略实施成功的可能性。

缺点

①由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低。
②仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。

特点

企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。
即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。

优点

由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制订实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。

局限性

要求企业职工的各方面的素质都相当高。

特点

①这种模式的特点使企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。
②这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。

局限性

要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。

组织支持系统

①不同的战略要求企业组织结构不同。
②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。
【提示】组织支持系统是战略实施支持系统的基础与关键。

资源支持系统

是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。

管理支持系统

是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内部控制制度等的创新；要使企业的文化、管理理念风格等与企业战略选择相一致。