丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2014年11月5日，丙公司召开2015年度预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下：

　　(1)预算管理分工方面。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

　　(2)目标利润方面。丙公司2014年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2015年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。

　　(3)预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制标准，然后计量实际绩效，最后分析差异，并采取纠偏措施。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、指出丙公司的预算管理组织体系构成。

　　【正确答案】 丙公司全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。(1.5分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】

　　<2> 、指出丙公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。

　　【正确答案】 不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。(1分)

　　理由：预算管理委员会是全面预算管理的专门机构，主要对公司董事会负责，在全面预算管理中居于主导地位。但公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。(2.5分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】

　　<3> 、依据预算目标的确定方法，计算丙公司的目标利润。

　　【正确答案】 目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×20%=6000(万元)(3分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】

　　<4> 、指出预算控制过程中应遵循的原则。

　　【正确答案】 预算控制应遵循的原则包括：①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。(2分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】