甲公司建立了较完善的全面预算管理体系，部分内容摘录如下：

　　(1)全面预算分析。甲公司进行的全面预算分析包括：①根据企业近三年的营业收入和利润总额预算指标的完成情况，分析得出，公司的规模和效益均保持逐年攀升态势，营业收入增速放缓，但利润总额增速加快。②将一季度和二季度的营业收入与利润总额实际数分别与上年同期实际数进行比较，均有所提高。

　　(2)全面预算控制。公司规定，项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制。

　　(3)全面预算调整。公司规定，批准下达的预算应当保持稳定，不得调整。

　　(4)全面预算考核。企业全面预算考核包括两个方面：对全面预算目标完成情况的考核;对全面预算组织工作的考核。进行全面预算考核的目的是促进企业价值的最大化。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、指出甲公司采用的全面预算分析方法。

　　【正确答案】 甲公司采用的全面预算分析方法是趋势分析和对比分析。(2分)

　　【该题针对“全面预算考核”知识点进行考核】

　　<2> 、指出甲公司全面预算控制和调整的规定是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出并分别说明理由。

　　【正确答案】 (1)关于全面预算控制的规定存在不当之处。(1分)

　　不当之处：项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制。(1分)

　　理由：全面预算控制应当刚性控制与柔性控制相结合，对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制;对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。(1分)

　　(2)关于全面预算调整的规定存在不当之处。(1分)

　　不当之处：批准下达的预算不得调整。(1分)

　　理由：企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。(1分)

　　【该题针对“全面预算考核”知识点进行考核】

　　<3> 、指出全面预算控制的原则。

　　【正确答案】 全面预算控制的原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。(2分)

　　【该题针对“全面预算考核”知识点进行考核】

　　<4> 、分析甲公司的全面预算考核是否存在不当之处，并说明理由。

　　【正确答案】 进行全面预算考核的目的是促进企业价值的最大化，存在不当之处。(2分)

　　理由：对全面预算目标完成情况的考核的目的是促进企业价值的最大化;对全面预算组织工作的考核的目的是提高企业的预算管理水平。(3分)

　　【该题针对“全面预算考核”知识点进行考核】