A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：

　　销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。

　　财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。

　　总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。

　　【正确答案】 (1)销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。(1分)

　　理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。(2分)

　　(2)财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。(1分)

　　理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。(2分)

　　(3)总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。(1分)

　　理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。(1分)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】

　　<2> 、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。

　　【正确答案】 企业实施预算管理的基础环境包括：(1)战略目标;(2)业务计划;(3)组织架构;(4)内部管理制度;(5)信息系统。(2分)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】