【案例分析】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。甲公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。

　　要求：根据资料，依据SWOT分析，指出甲公司采用的战略类型，并说明理由。

　　『正确答案』

　　甲公司采用的是转型战略。

　　理由：甲公司外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制。甲公司应充分利用环境带来的机会，设法消除内部劣势。

　　【案例分析】由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析。统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的公司为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、 21%、15%和10%。E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。

　　要求：根据资料，依据SWOT分析，指出E公司采用的战略类型，并说明理由。

　　『正确答案』 E公司采用的是多元化战略。

　　理由：从外部来看， E公司市场占有率排在第五，存在严重的竞争威胁;从内部看， E公司具有强大的研发能力和先进生产设备，具有一定的优势。 E公司应该更好利用自身优势，回避外在威胁，在相关多元化方面寻求长期发展机会。

　　【案例分析】甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。

　　近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。

　　但是，考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目的粗放型管理，已连续出现多个亏损项目，公司应在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理。

　　要求：根据资料，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

　　『正确答案』

　　优势：公司积极谋求业务转型，由单一基础设施工程建设向多元化投资领域扩展。经营规模逐年攀升，近三年年均营业收入增长率高于同期同行业。

　　劣势：公司国际承包项目粗放型管理，连续出现多个亏损项目。

　　机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。

　　威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。