华源服饰有限公司(简称华源服饰)成立于2005年，主营高档服装的生产与销售。

　　2014年，随着宏观经济增速放缓，高档服装的销售明显下滑，行业陷入低迷状态，华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下，公司管理层提出如下调整措施：

　　(1)优化产业结构，实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列，多生产;对滞销的服装款式或系列，少生产、甚至停产。

　　(2)在行业复苏之前，公司高级管理人员减薪三分之一。

　　(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活动。

　　(4)调整经营店铺的布局，关闭或者出售西北地区直营店，采用同特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。

　　(5)投资创建电子商务平台，形成线上线下一体化的营销体系，满足消费者日渐增加的网购需求，并获取其他高档服装品牌的独家销售权。

　　(6)针对经常健身的VIP会员，提供运动服装的个性化定制服务。

　　要求：

　　根据资料，简要分析华源服饰在每项调整措施中所实施的企业总体战略类型(如果战略类型可以进一步细分，应将其进一步细分)，并说明理由。

　　(1)收缩战略(扭转战略)

　　理由：通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。

　　(2)收缩战略(扭转战略)

　　通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。

　　(3)收缩战略(扭转战略)

　　理由：通过大幅度降价方式调整营销策略。

　　(4)收缩战略(放弃战略)

　　理由：通过关店或特许经营方式减少亏损。

　　(5)属于多元化战略(相关多元化)

　　理由：以现有业务和市场为基地，进入全新的电子商务领域。

　　(6)属于密集型战略(产品开发——新产品和现有市场)

　　理由：为满足现有消费者健身着装的个性化需求，利用现有设计、研发等优势，提供运动服装个性化定制服务。