【典型例题1】 甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。 2015年初，甲公司召开总经理会议，提出要进一步提升 “战略规划 -年度计划 —预算管理 —绩效评价 ”全过程的管理水平。会议主要内容如下：

　　会议提出要贯彻落实董事会制定的以 “国际业务优先发展 ”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家 “一带一路 ”建设规划，在 “一带一路 ”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面 提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面 以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

　　要求：

　　根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

　　【答案及解析】

　　1 .甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。

　　理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将提高现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。

　　【典型例题2】

　　甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。 2016年初，甲公司召开 X、 Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：

　　财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施 定向增发普通股方案，如果公司决定投资 X项目和 Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时，有选择地 出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

　　要求：

　　根据上述资料，指出财务部经理的建议 体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足。

　　【答案及解析】

　　融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。

　　评分说明：将 “内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略 ”全部列示的，不得分;其他情形按得分点给分。

　　股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

　　销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身价值。

　　【典型例题 3】 甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：

　　乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等 业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。

　　要求：

　　根据上述资料， 指出乙公司所采取的总体战略类型。

　　【答案】乙公司采取的战略类型：收缩型战略【 或：撤退型战略; 或：紧缩型战略; 或：放弃战略; 或：适应性收缩战略】