【正确答案】 1.存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处：全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员由财务部门的人员组成不当。(1分)

　　理由：全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。(1分)

　　2.甲公司采用的是增量预算法。(0.5分)

　　理由：增量预算是以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。(1分)

　　增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。(2分)

　　3.(1)直接材料成本差异

　　数量差异=(4.4×4800-4×4800)×2.1=4032(元)(0.5分)

　　价格差异=4800×4.4×(2-2.1)=-2112(元)(0.5分)

　　(2)直接人工成本差异

　　效率差异=(1.4×4800-1.6×4800)×4.5=-4320(元)(0.5分)

　　工资率差异=4800×1.4×(4.85-4.5)=2352(元)(0.5分)

　　(3)变动制造费用成本差异

　　效率差异=(1.4×4800-1.6×4800)×1.8=-1728(元)(0.5分)

　　耗费差异=1.4×4800×(2.15-1.8)=2352(元)(0.5分)

　　4.净利润=300/(1-25%)=400(万元)(0.5分)

　　目标利润=400/(1-30%)=571.43(万元)(0.5分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——成本(费用)中心”知识点进行考核】