甲公司是一家专门从事手机生产的国有控股上市公司，成立以来一直将利润作为业绩考核的核心指标。但近年来，公司产品市场占有率不断下滑，股票价格低迷，公司从资本市场融资的难度增加，资本成本上升。为了扭转这种局面，公司董事会决定召开会议，主要针对企业的财务战略目标以及业绩评价方法，与会人员可以从各个角度进行发言。有关人员的发言要点如下：

　　总经理：转变财务战略目标，由利润最大化目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。公司确定的2017年目标经济增加值为2500万元。

　　财务部经理：目前正在进行2017年财务规划，具体资料如下：

　　(1)2017年预计销售收入在2016年30000万元的基础上增长10%，2016年公司净利润2500万元，平均资产总额10000万元，平均无息流动负债1800万元。预计2017年销售净利率、资产周转率不变，并且平均无息流动负债与销售收入的比例也不变。

　　(2)公司为推进技术创新，提高市场竞争力，2017年拟投入费用化的研发支出600万元(研发支出在计算EVA时不作为当期费用扣除)。

　　(3)公司目标资本结构为：债务资本(有息)60%，权益资本40%，2017年将继续维持。在该资本结构下，公司(有息)债务资本的平均利率为5%。

　　(4)公司所得税税率为25%，加权平均资本成本(WACC)为10%。

　　战略部经理：我们公司一直以来过于关注财务指标而忽略非财务指标，财务指标存在的缺陷性使得我们无法全面准确的考核公司的业绩，建议建立一套绩效管理系统，其中包括市场占有率、销售收入、订单处理速度、员工保留率等基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系。公司寄希望于绩效管理系统的实施，培养员工的责任意识，提升管理水平，增加企业竞争力。

　　副总经理：鉴于我们公司之前在产品结构、新产品研发、新市场开发、企业组织效能方面都存在一些问题;产品或服务价格及供需变化，能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化都给公司的经营带来一些困难，所以企业转型是必然的。

　　总会计师：作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，作业成本中的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。

　　假设不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据总经理的观点，简要说明相对于其他业绩评价方法，采用经济增加值指标的好处。

　　2.根据财务部经理的观点，计算甲公司2017年的经济增加值，并判断该公司能否实现目标。

　　3.简述平衡计分卡的指标体系包含哪四个层面?根据战略部经理的建议，资料中列举的甲公司设计的各项考核指标分别属于哪个层面?

　　4.根据副总经理的观点判断企业面临的风险。

　　5.总会计师的观点中是否存在不当之处，并说明理由。