1、

　　【正确答案】 (1)直接投资战略选择。

　　①提高规模效益的投资战略。X集团2003～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，是提高规模效益的直接投资行为，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。(2分)

　　②提高技术进步效益的投资战略。X集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。(2分)

　　③盘活资产存量的投资战略。X集团投入600万元改造原集团大楼，盘活了价值2000多万元的存量资产，这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择，有效地提高了资产使用效率，使现有资产创造了更大的价值。(2分)

　　(2)间接投资战略选择。

　　X集团间接持股南钢股份，控股设立联合有限公司，除此之外，其投资涉及很多领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。表明其采用组合投资，即多种证券组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。(2分)

　　【该题针对“投资战略”知识点进行考核】

　　【正确答案】 企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。(3分)

　　【该题针对“投资战略”知识点进行考核】

　　【正确答案】 集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。(2分)

　　理由：内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。集团成立初期，不断积累原始权益资金。1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发，属于内部融资战略行为。(2分)

　　【该题针对“投资战略”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 优势：

　　①拥有大面积桑椹种植基地。该公司拥有1330亩的桑果种植基地，原材料供应有了绝对的保障。(1分)

　　②具有雄厚的技术优势。甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。(2分)

　　③桑果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。(1分)

　　④全程安全质量控制。桑果汁的生产严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制;第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥;第三，产品的加工生产严格按照IS09001标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的;第四，原汁的加工处理严格控制在1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。(2分)

　　劣势：

　　①成本高。首先，原材料基地的建设必须考虑大气、土壤、水资源等符合绿色食品认证要求的因素，造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高;其次，桑果生产周期1年只有1季，果实小，须人工采摘。(1分)

　　②知名度低。由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。(1分)

　　③销售力量偏弱。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。(1分)

　　机会：

　　①市场发展空间巨大。国内果汁市场真正发展还不到10年，目前国内果汁人均年消费量还不到1L，仅相当于世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。(1分)

　　②消费者对绿色健康食品的追求。随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。(1分)

　　③《食品安全法》实施的良机。新的《食品安全法》中要求追溯原材料。(1分)

　　④桑果的种植历史悠久，中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，市场基础较好。(1分)

　　威胁：

　　①饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多。(1分)

　　②竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。(1分)

　　【该题针对“业务组合管理模型——SWOT模型”知识点进行考核】