甲集团公司下属A事业部生产A产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为：生产A产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产A产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。

　　要求：1.根据上述资料，分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。

　　『正确答案』上半年A产品计划单位成本=1+10000/20000=1.5(万元)

　　上半年A产品实际单位成本=1+10 560/22000=1.48(万元)

　　分析：上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。

　　要求：2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时具备的条件。

　　『正确答案』作为增值作业应同时具备以下条件：

　　(1)该作业的功能是明确的;

　　(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;

　　(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

　　某公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调研，发现一种新型茶几非常受欢迎，公司决定上一条新生产线生产该产品，最大生产能力3000件。该产品市场售价每件750元，单位变动成本350元。公司预计新产品投产，每年将增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到与批次相关的作业中。公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。假设产销均衡。

　　要求：1.根据传统本量利分析模型，计算实现既定利润的销售量、满负荷生产条件下实现的边际贡献和营业利润。

　　『正确答案』实现既定利润的销售量：

　　(600000+480000)/(750-350)=2700(件)

　　满负荷生产条件下的边际贡献：

　　3000×(750-350)=1200000(元)

　　营业利润=1200000-600000=600000(元)

　　要求：2.如果满负荷小批量生产，且每批只生产30件，在作业成本法下，计算实现既定利润的销售量、实际总批次成本和满负荷生产条件下的边际贡献。

　　『正确答案』短期变动成本=350元/件

　　每批长期变动成本=200000/100=2000(元/批)

　　每件应分摊的长期变动成本=2000/30=66.67(元)

　　固定成本为400000元

　　实现既定利润的销售量为：

　　(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)

　　实际发生的批次成本为：

　　2000× (2640/30)=176000(元)

　　边际贡献=3000×( 750-350-66.67 )=999990(元)