威亚公司是深圳的一家生产型企业,主要产品是男士西装。由于市场竞争激烈,该公司非常重视产品成本控制工作,采用标准成本系统计算产品成本。2015年7月份某个班组的有关资料如下:
(1)单位产品直接材料的标准用量为10平方尺,单位材料的标准价格为22元/平方尺,单位产品的标准工时为4小时,预计标准总工时为2000小时,标准工资总额为18000元,标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元,固定制造费用为2200元)。
(2)其他情况:
产品的实际产量为490件,耗用直接人工2100小时,支付工资21000元,支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元,固定制造费用1900元),原材料的实际价格为21元/平方尺,本期领用原材料5000平方尺。
要求:
1.编制产品标准成本卡。
项目 |
用量标准 |
价格标准 |
单位标准成本 |
直接材料 |
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直接人工 |
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变动制造费用 |
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单位标准变动成本 |
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2.计算实际成本和标准成本,以及成本差异。
3.计算直接材料价格差异和直接材料数量差异,并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)。
4.计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异,并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)。
5.计算变动制造费用效率差异和耗费差异。
『正确答案』P183
1.产品标准成本卡
项目 |
用量标准 |
价格标准 |
单位标准成本 |
直接材料 |
10平方尺/件 |
22元/平方尺 |
220元 |
直接人工 |
4小时/件 |
9元/小时 |
36元 |
变动制造费用 |
4小时/件 |
2.5元/小时 |
10元 |
单位标准变动成本 |
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266元 |
2.实际成本=5000×21+21000+7300=133300(元)
标准成本=266×490+2200=132540(元)
成本差异=133300-132540=760(元)
3.直接材料价格差异=5000×(21-22)=-5000(元)
直接材料数量差异=22×(5000-490×10)=2200(元)
差异分析:
直接材料价格差异为负数,属于节约差异,节约的原因可能是供应商降价、运输方式的改变导致运费降低等,导致实际价格低于标准价格。
直接材料数量差异为正数,属于超支差异,超支的原因可能是操作失误造成废品增加、操作技术不够先进等导致实际用量高于标准用量。
4.直接人工效率差异=9×(2100-490×4)=1260(元)
直接人工工资率差异=2100×(21000/2100-9)=2100(元)
差异分析:
直接人工效率差异为正数,属于超支差异,超支的原因可能是工人经验不足、工作环境不好等导致实际工时高于标准工时。
直接人工工资率差异为正数,属于超支差异,超支的原因可能是工资率调整、加班等导致实际工资率高于标准工资率。
5.变动制造费用效率差异=2.5×(2100-490×4)=350(元)
变动制造费用耗费差异=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)
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