【案例分析题二】

　　甲公司是我国一家工程建设公司，一直从事的是国内的工程建设工作，在铁路、桥梁建造方面有很多的经验积累和人才储备。在之前的工作中出现问题的几率几乎为零，准时交工率达到95%。国内的很多工程的建设都是出自甲公司，在业内享有较高的声誉和知名度，同时也获得了很多的专利技术，并获得过国家颁发的奖项。基于公司现有的优势，甲公司在经营国内业务的同时，也积极的拓展国外业务。

　　现在正准备接受X国的桥梁建设业务，在进行事前调查、和X国讨论的时候，发现一些情况，甲公司管理层进行开会研究。甲公司董事会认定该工程有三大风险：

　　(1)X国需要建设桥梁的地方，由于当地地势险峻，而且经常出现泥石流等自然灾害，容易造成严重的意外伤亡事故;(2)如果接受业务，业务合同是以当地货币结算，而当地货币汇率近期出现大幅度的波动;(3)由于地势、资源运输等情况，约定的工程工期可能延误，不能按照合同规定的日期交付的话，甲公司需为此承担一定的经济责任和违约责任。

　　对是否接受该业务，甲公司管理层内部争论不休，最终通过分析利弊，并采取一系列的应对措施和保障行为，决定接受该业务并开始工程实施。国家之间也比较重视此次的合作，这样的一项工程业务上升到了国家政治层面，对于甲公司来说无疑是一项艰巨的任务。

　　甲公司在发展主业的同时，还积极的拓展不同的业务领域，想要拓宽公司的业务范围。近期看好高新技术产业的发展，遂对乙公司进行了收购，乙公司是从事互联网业务的高新技术企业，在该产业中属于上升势头比较好的公司，但是内部发展资金经常出现中断的情况。甲公司借此机会成功收购乙公司。通过此项收购，甲公司成功进入高新技术产业，规避了产业的进入风险，和减少了通过新建花费的资源。

　　要求：

　　1.简述风险管理的应对策略。

　　2.针对董事会提出三项风险，提出一个合适管理策略，并说明理由。

　　3.简述企业并购的发展动机，指出甲公司并购乙公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并简要说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　1.风险应对策略主要包括：风险承受、风险规避、风险分担与风险降低。

　　其中：风险分担又可分为风险转移与风险对冲;风险降低又可分为风险转换、风险补偿与风险控制。

　　2.

　　(1)针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险;

　　(2)对甲公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险;

　　(3)对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。

　　3.

　　(1)企业并购的发展动机主要包括：

　　①并购可以迅速实现规模扩张;

　　②并购可以突破进入壁垒和规模的限制;

　　③并购可以主动应对外部环境变化;

　　④并购可以加强市场控制能力;

　　⑤并购可以降低经营风险。

　　(2)甲公司并购乙公司属于混合并购。

　　理由：甲公司是工程建设公司，乙公司是从事互联网业务的高新技术企业，二者属于既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。