3、甲公司建立了较完善的业绩评价体系和成本管理体系,主要包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价计分方法和评价报告等内容。部分内容摘录如下:
(1)评价指标。业绩评价体系关心的应是评价客体的全部内容,甲公司设置了营业收入、净资产收益率、客户投诉率、资产负债率、应收账款周转率等指标,并在设置的评价指标体系基础上,根据指标的重要性设置了指标权重。
(2)评价标准。甲公司使用的业绩评价标准是行业均值标准。
(3)评价计分方法。甲公司2016年采用的评价计分方法为比率法,资料如下表所示。
考核指标 |
权重 |
目标值 |
实际值 |
营业收入 |
45% |
120万元 |
100万元 |
资产负债率 |
30% |
60% |
50% |
存货周转率 |
25% |
40% |
36% |
另外,针对技术部门公司采用了单独的评价计分方法,如果年初制定的研发任务完成得10分,未完成得0分。经评价,技术部门顺利完成了年初制定的研发任务。
假设不考虑其他因素。
要求:
1.分析甲公司在评价指标方面是否存在不当之处;若存在不当之处,请说明理由。
2.简述成功的业绩评价指标体系的特点。
3.根据常见的五种业绩评价指标分类方法,分别指出营业收入、净资产收益率、客户投诉率、资产负债率、应收账款周转率指标所属的业绩评价指标类型。
4.判断甲公司使用的业绩评价标准类型。
5.判断甲公司针对技术部门采用的评价计分方法,并计算甲公司业绩评价的考核得分。
4、A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。A公司规模较大,市场占有率和知名度较高。B公司刚刚进入手机市场,但是拥有一项生产手机的关键技术。A公司为了获得该项技术,2015年1月开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以2015年~2019年为预测期,对B公司的财务预测数据如下表所示。
金额单位:万元
项目 |
2015年 |
2016年 |
2017年 |
2018年 |
2019年 |
税后净营业利润 |
1200 |
1500 |
1800 |
1980 |
2440 |
折旧及摊销 |
500 |
600 |
800 |
900 |
1000 |
资本支出 |
1000 |
1000 |
1000 |
800 |
800 |
营运资金增加额 |
200 |
300 |
500 |
1200 |
1000 |
资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日,在该基准日,B公司的资本结构为债务/权益是0.5。假定选取到期日距离该基准日5年以上的国债作为标准,计算出无风险报酬率为3.6%。股票市场报酬率为10.76%。以同行业中的甲公司为可比公司,甲公司无负债经营的β系数为1.3,以此作为计算B公司β系数的基础。
目前5年以上贷款利率为5.8%,以此为基础计算B公司的债务资本成本。企业所得税税率为25%。假定从2020年起,B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。
A公司的估计价值为18亿元。并购B公司后要经过一系列的整合,主要包括:将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产,以降低成本,获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整,简化组织结构,进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训,使其尽快融入A公司。
要求:
1.计算评估B公司价值时所使用的折现率。
2.计算B公司的价值。
3.假设B公司要求的股权转让出价为2.5亿元,A公司收购B公司后,两家公司经过整合,价值将达到25亿元,在并购价款外,还要发生审计费、律师费等支出0.5亿元。请为A公司作出并购决策。
4.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合,并说明理由。
5、甲公司为一家从事电子产品生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2016年有关工作要点如下:
(1)关于内部环境。董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,并令其对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。
(2)关于风险评估。甲公司进行风险评估工作,包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。对风险识别中发现的风险进行管理,主要是对产生负面影响的事件进行管理,为实现企业的目标提供合理保证。
(3)关于控制活动。甲公司制定了有关控制活动的内部控制制度,部分事项如下:
①为了提高采购业务效率,降低采购成本,公司安排同一机构办理所有采购业务全过程。
②企业存货验收工作应当只关注产品的质量。
③企业重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录。
④企业的财会部门负责应收款项的催收,办理资金结算并监督款项回收。
⑤企业研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经股东(大)会集体审议决策。
⑥企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式,在确定中标人前,企业可以与投标人就投标价格、投标方案等进行协商。
(4)关于信息沟通。甲公司充分利用信息技术,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建了科学的内部报告网络体系,并指定专人负责内部报告工作。
(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6)关于外部审计。甲公司聘请B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司的利润存在重大错报。甲公司技术人员于2015年12月30日完成对系统的修复后,数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2015年度内部控制审计报告的类型。
要求:
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)、(2)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处,若存在不当之处,请指出不当之处,并逐项说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(3)中有关控制活动的事项是否存在不当之处;若存在不当之处,请说明理由。
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