1、

　　【正确答案】 (1)市场部经理的观点存在不当之处。(0.5分)

　　理由：计算项目的净现值，应使用项目的资本成本折现计算，而不是使用公司的平均投资收益率，利用项目资本成本折现计算的净现值大于0，所以该项目具有财务可行性。(0.5分)

　　(2)投资部经理的观点存在不当之处。(0.5分)

　　理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于项目的加权平均资本成本，而不是公司的平均投资收益率。(0.5分)

　　【正确答案】 战略部经理的观点中涉及的私募股权投资的类别包括创业投资(或风险投资)、夹层基金和房地产基金。(1分)

　　私募股权投资的一般程序包括：(1)投资立项;(2)投资决策;(3)投资实施。(1分)

　　私募股权投资基金的组织形式主要采取有限合伙制、公司制和信托制三种组织形式。(1分)

　　【正确答案】 计算传统的内含报酬率。

　　(IRR-24%)/(25%-24%)=(0-398)/(-268-398)

　　IRR=24.6%(1.5分)

　　【正确答案】 计算修正的内含报酬率

　　MIRR=(88830/49000)1/4-1=16%

　　或：MIRR=[(27270+24780+4506+4098)/49000]1/4×(1+10%)-1=16%(1.5分)

　　【正确答案】 优点：

　　①内含报酬率作为一种折现现金流法，在考虑了货币时间价值的同时也考虑了这个项目周期的现金流;

　　②内含报酬率法作为一种相对数指标除了可以和资本成本率比较之外，还可以与通货膨胀率以及利率等一系列经济指标进行比较。(1分)

　　缺点：

　　①内含报酬率是评估投资决策的相对数指标，无法衡量出公司价值(即股东财富)的绝对增长;

　　②在衡量非常规项目时(即项目现金流在项目周期中发生正负变动时)，内含报酬率法可能产生多个IRR，造成项目评估的困难;

　　③在衡量互斥项目时，传统的内含报酬率法和净现值法可能会给出矛盾的意见，在这种情况下，净现值法往往会给出正确的决策判断。(1分)

　　2、

　　【正确答案】 存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处：公司实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统。(1分)

　　理由：公司实施预算管理的基础环境还包括组织架构。(1分)

　　【正确答案】 乙公司采用的是增量预算法。(1分)

　　理由：增量预算法是以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。(1分)

　　增量预算的优点是编制简单，省时省力。(1分)

　　增量预算的主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。(1分)

　　【正确答案】 体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则。(1分)

　　理由：预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率体现的是突出管理重点;严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算，体现的是刚性控制与柔性控制相结合。(1分)

　　【正确答案】 不恰当。(0.5分)

　　理由：管理者在预测并确定目标利润的过程中，不仅需要预测利润表各主要项目的变化情况，还必须遵循预算目标的确定原则，考虑确定预算目标的影响因素。(1分)